湖北日報訊（記者林建偉、實習生汪進峰）新三板成長性逐步彰顯。萬得資訊提供的數據顯示，以昨日收盤價計算，我省新三板掛牌企業億童文教、宏源藥業、長江醫藥、禾元生物、江通傳媒、明德生物等16家企業市值均超過10億元，其中億童文教、宏源藥業、長江醫藥、禾元生物、江通傳媒、明德生物6家企業市值超過20億元。

截至昨日，新三板共有11311家掛牌公司，我省380家，占比3.4%。市值排名前三位的億童文教、宏源藥業、長江醫藥，市值分別為44.37 億元、28.61 億元和28.58 億元。按照昨日收盤市值計算，億童文教市值高于滬深兩市的826家上市公司。

龍頭企業體現良好的成長性。去年底，億童文教和長江醫藥市值分別為36.69億元和20.06億元，今年以來已增長20.9%和42.4%。宏源藥業由于沖刺IPO，現已停牌。與年初15億元左右市值相比，江通傳媒和禾元生物市值目前均超過20億元。

業內人士表示，市值排名靠前的企業，主要集中在生物醫藥、教育、互聯網等新興產業。未來，這些領域的企業將會有更大提升空間。

2015年，頌大教育連續融資兩次，融資額超2億元。通過資本支持，公司業績迎來爆發式增長，2014年營收6500萬元，2015年營收2.53億元，去年則實現營收3.52億元，凈利潤同比增長67.44%。

當前，資本市場并購浪潮已開啟，市值靠前、業績優良的新三板掛牌企業，成為上市公司和股權投資基金關注的對象，未來將獲得更多的業務合作機會。據悉，長江產業基金正聯合長江證券，成立投資戰略新興產業以及新三板、四板相關企業的子基金。

    億童文教：深耕幼教市場年利潤過億

    湖北日報訊 記者 雷闖 實習生 張揚 高源

    昨日，走進武漢市洪山區書城路的億童文教，一樓展示大廳琳瑯滿目的玩教具和幼兒圖書，讓人眼花繚亂。“這些玩教具和圖書根據3-6歲幼兒身心發展規律進行研發，適用于各類幼兒園。”該公司董事長陳先新說，全國已有5萬所幼兒園使用億童產品。

數據顯示，2016年，億童文教營收5.29億元，凈利潤1.2億元，同比增長72.4%，市值45億元，位居新三板湖北板塊第一名。

    辭職創業，立志改變幼兒園“小學化”現象

    “你們猜猜它能干什么？”在一樓大廳，講解員拿起一個塑料板凳大小的器件說，它是板凳，可以坐；翻過來又是籃子；擺一排，就成了橋。圓弧頂的設計，可以鍛煉小孩的平衡能力，腳很矮，足夠安全。“這是億童產品使用多樣性的一個代表。”陳先新表示，好的幼兒教育產品，能激發孩子探索世界的興趣，滿足他們全面發展的需要。

    1994年，在仙桃三中當老師的陳先新辭職從商，創辦湖北省第一家以幼兒讀本為主的親子樂園。他創業的原因很簡單，當時，1歲多的兒子吵著要玩具，他跑遍大街小巷卻買不到合適的圖書和玩具。

    在幼兒市場摸爬滾打10年，陳先新發現，省內幼兒園普遍缺乏活動場地和玩教具裝備。不少幼兒園老師用傳統方式教學，讓孩子們在紙上學習數字、拼音，“小學化”現象嚴重。“每次去歐美發達國家學習，看到外國孩子在幼兒園游戲區玩得不亦樂乎，我心中就久久不能平靜。”2004年，陳先新決定轉型，主攻幼兒園圖書和游戲裝備市場，改變行業現狀。

    受益幼教改革東風，利潤持續高增長

    幼教市場雖大，但開始并不容易。

    億童文教品牌部總監郭婧回憶，當時對于幼兒園游戲裝備的研發和推廣來說，公司面臨三難：一是內容制作難，處于起步階段，只能先向國外學習；二是面向國內市場生產幼兒園玩教具裝備的企業少，企業擔心推廣難，不敢接單；三是幼兒園游戲理念跟不上，接受度不高。“我們去一些中等城市的幼兒園推廣游戲裝備，不少老師都不知道怎么玩。”郭婧說。

    為此，億童公司加大內容技術研發投入，深入各地幼兒園進行培訓，逐步改變老師們“小學化”情結，接受新型幼教方式。

2010年，國務院發布《關于發展當前學前教育的若干意見》，計劃每年投入100多億元支持幼兒園發展，提升學前教育質量，堅定不移去“小學化”。

    陳先新直呼：幼兒教育產業的春天來臨了。

    當年，億童文教與教育部教育裝備研究中心合作成立幼兒園教育裝備研究中心，加大研發力度和培訓力度。

    此后，億童文教的營收和利潤每年均保持高速增長。

    2013年，公司登陸新三板，由于業績好、成長性好，受到各路資本追捧。2015年公司募資1.6億元，幾十家機構來洽談。

    堅持創新，看好中國未來幼兒園市場

    如何抓住“風口”，億童文教靠的是持續不斷的研發投入。

    陳先新說，從2008年起，公司每年拿出超過營收6%的費用投入科研，從國內外聘請優秀研發人才，邀請國家研究機構和高校專家組建億童專家團隊。

    例如，公司去年推出的億童家園共育產品，由100余位研發專家、100余位動畫師、插畫師和玩具設計師聯合開發，耗時2年。“不少人以為幼兒園的讀本和玩具很簡單，沒有什么科技含量。”陳先新說，要讓不同年齡階段的幼兒在自身發展水平的基礎上，實現玩中學、學中玩，這要求教育內容研發和材料制作商能整合不同學科的人才，有針對性開發產品。在歐美發達國家，很多幼兒園的老師都是博士畢業，要求極高。

    2008年，億童主要以開發圖書、動畫為主，單品不足100個。到2016年，公司已擁有8大類產品，包括閱讀、數學、音樂、美術、社會五大領域學習內容，以及億童活動區、億童戶外游戲區、億童沙水種養區、億童運動包、億童生活區等活動課程及材料，單品超過1500種，絕大部分屬于自主研發。“內容不斷豐富，推動了培訓如火如荼。”陳先新表示，公司已在全國建立23個省級培訓中心，每年在全國舉行5萬場培訓，培訓幼兒園老師超過100萬人。

    2015年11月，教育部發布《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》要求，加大對幼兒教育的財政性投入，到2020年，學前教育普及率從目前的75%提升到85%。“公司將加大研發投入，繼續做好內容創新，練好內功。”陳先新說。