湖北日報訊 圖為：聶權講述木蘭草原規劃。（受訪者提供）

圖為：80后高純掌管的釣魚王公司，開展了一系列技術創新。（記者 倪娜 攝）

圖為：李雨河借鑒國外經驗在社區開設高端生鮮超市，依托家庭種植基地減少中間環節，形成產銷一條龍。 （記者 倪娜 攝）

記者汪洋

在武漢北郊黃陂區，有這樣一批海歸“創二代”。

他們的父輩艱苦創業，積累下豐厚的財富，是武漢民營經濟發展的第一代創業者。

如今，隨著父輩逐漸進入退休年齡，“年輕一代”正接過接力棒，成為武漢新民營經濟發展的主力軍。

在外界眼中，這是一個“含著金鑰匙長大”的群體，年輕、富有，是公眾對他們的第一印象。

但在他們自己看來，年輕一代企業家并沒有想象中的那么養尊處優，其成長、接班也不是那么一帆風順。“有人說我們是‘富二代’‘企二代’，實際上，我們更是‘創二代’。”

近日召開的武漢新民營經濟發展大會上，省委副書記、武漢市委書記陳一新指出，要以新“四軍”為主體，加快發展新民營經濟，開辟富民興漢源頭活水。

作為新民營經濟主力軍，“創二代”有著怎樣的成長經歷？經營企業，他們又有著和父輩怎樣不同的理念？近日，記者走進了這個特殊的創業創富群體。

聶權

讓親友退出家族企業

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聶 權 ，男，29歲，畢業于澳大利亞迪肯大學，獲得金融和管理雙學士學位，現任武漢木蘭草原旅游發展股份有限公司法定代表人、董事、總經理。

29歲的聶權，是位穩重、儒雅的“小胖子”，正掌管著1.53萬畝的木蘭草原。

聶權2008年赴澳大利亞留學，如愿以償拿到迪肯大學雙學位，“學校所在的墨爾本，是全球公認的宜居城市，工作、生活環境都很好，起初并不想回來。”

但是父親勸他回來。

聶權的父親吳建順是黃陂木蘭草原景區創始人。2006年，吳建順回到闊別多年的家鄉——黃陂區王家河聶家崗村，投資8000萬元，在5000畝荒山坡上開建木蘭草原生態旅游景區。此后6年，項目持續虧損4800萬元。

是轉手賣掉，還是繼續做？

吳建順認為，旅游業怕的是同質競爭，只有差異化發展才有市場！他認準這個項目，決定繼續做下去，但苦于精力不濟。當時他的主業放在房地產開發上，在菱角湖開發長安麗都，在古田開發匯豐企業總部。

吳建順勸說聶權回鄉接班。“當時，我認為旅游是一個投資大見效慢的長線產業，不值得投入；景區多年虧損，是個亂攤子，所以并不想回來接班。”聶權告訴記者，最終父親以“斷絕父子關系”相逼，他只好回到黃陂，于2014年10月擔任木蘭草原旅游發展股份有限公司總經理。

接手企業后，這位年輕人運用自己學到的知識，開始對景區運營和企業內部體系進行調整。

原先的景區規劃比較低端，“用手一指，想到哪建到哪，旅游線路設計也不合理。”聶權認為，要建高品質的景區，規劃起點要高，投入要舍得。為此，他專門請來北京、上海、浙江等地一流設計團隊，對木蘭草原進行全新規劃設計，光設計費就花了上百萬元。

木蘭草原由吳建順帶領親友合伙創辦，是一個典型的家族式企業，叔叔管財務，伯伯管經營，舅舅管工程……聶權認為，從建筑行業到旅游行業，隔行如隔山，家族式管理不符合現代企業發展趨勢，必須進行改造。

他說服父親，讓親友們退股，原來11個股東，只留下3個。同時聘請職業經理人負責景區的建設、運營，杜絕親友插手工程建設和項目運營，通過專業人做專業事，消除家族企業的弊端。

此番改造，得罪了不少親戚，那年春節吃年飯，一大家人破例沒有坐在一起吃，“他們都不理解，罵我六親不認。”

但是企業順了。

在聶權的運營下，木蘭草原挺過最初的艱難期，呈現快速發展勢頭，2015年“五一”期間，游客人數呈現井噴，單日游客達4.9萬人次。2016年收入突破6400萬元，年接待游客100萬余人，游客覆蓋湖南、河南、江蘇、江西等省市，輻射帶動周邊交通運輸、餐飲服務、農副產品等十余個相關產業。

去年8月，木蘭草原成功掛牌新三板，成為全省首家掛牌新三板的民營旅游企業。

景區的發展，讓周邊5000多農民吃上旅游飯走上致富路，這些農戶開農家樂、賣旅游商品和農副土特產，有的家庭年收入達70多萬元。

他也因此贏得父親的信任和肯定，“他的思想超越了他的年齡。”這位生于1963年、泥瓦匠出身的房地產開發商如此評價。

高純

開發釣竿爆款吸引年輕人

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高純，男，31歲，畢業于新西蘭懷特里亞理工學院，現任湖北釣魚王漁具有限公司法定代表人、董事長、總經理。

高純在新西蘭懷特里亞理工學院留學四年，邊學習邊打工，2008年順利拿到文憑。

這年10月，他開始在姑姑開的華人超市做全職店長，計劃辦綠卡，留在新西蘭。年底，他突然患上急性肺炎，拖了兩個星期，病情不見好轉，醫院下了病危通知。

這件事改變了他的人生軌跡。“再病一次怎么辦？”家人經過商量，決定讓他回國。

2009年9月底，高純和妻子回國，兩天后便在父親的釣竿廠上班，從學徒做起，第一個崗位是裁布工人，兩個星期換一個崗，陸續干了多個工種，燙布、卷布、纏布、烤布、裁切、打磨、上漆、質檢等。大半年過后，他轉崗做生產計劃。

釣魚王公司是做餌料起家的，2007年嘗試產業拓展，建了釣竿廠，160名員工，由于管理不善，連續數年虧損。

到了2011年，仍然虧損。高純的父親高佳泉炒掉原任廠長，讓24歲的高純上任。

高純大刀闊斧建立健全各項規章制度，讓制度管人，減少內耗。實施計件生產，大幅提高產量；嚴格管理，提高質量。開展技能競賽，提升工人技能。他主持開展一系列技術創新。以烤房為例，采用紅外微波技術，釣竿底漆、色漆干燥時間，以往要3天，通過引進傳送帶，只要一天。

在此期間，他設計、開發的釣竿品牌“魁拔”，在業內引發震動。

一般釣竿的手把節，都是油漆的。有一次高純去打臺球，發現臺球桿手感特別好，原來用的PU橡膠手柄，于是找到供應商，將臺球桿PU橡膠移植到釣竿上，新品推出，廣受歡迎。一次網上促銷，4個小時賣了2500根！

一個做餌料的漁具公司，推出“魁拔”這樣的爆款釣竿，讓很多釣友重新認識了釣魚王。

2013年，躊躇滿志的高純給父親寫了一封信，毛遂自薦，希望擔任釣魚王公司總經理。

父親沒有同意，將他調到位于黃陂盤龍城的公司總部，擔任銷售經理。也就是說，將他從生產環節，調到銷售環節，繼續錘煉。

高純在國外學的是工商管理，專業對口，也喜歡與客戶打交道，銷售做得輕車熟路。

當然，由于經歷、理念上的差異，父子之間偶爾也會爭吵。父親高佳泉認為，公司生產、銷售還是要以餌料為主，“不能忘本”。兒子卻認為，要積極向釣竿乃至更廣闊的戶外用品方面拓展，開辟電商渠道。

2014年1月，高佳泉決定，讓高純擔任釣魚王公司法定代表人、董事長、總經理，同時抽走幾乎所有的高管。

父親為何釜底抽薪？高純當時并不理解，后來才明白他的良苦用心，“放手讓我去干，身邊不能有太多干涉。”

整個釣魚王集團銷售收入中，以往餌料占90%，漁具占10%。這些年，餌料降至60%，漁具升至40%。漁具增量，正是高純設計的爆款“魁拔”釣竿帶來的。

在盤龍城釣魚王公司展示廳內，高純拿出一款“魁拔”釣竿，在空中甩了甩，“這種漁竿采用碳布材質，設計時尚、輕便，抓住了‘80后’‘90后’年輕一代，單價賣到900多元。”

去年，釣魚王集團線上、線下銷售突破1個億，今年有望繼續增加。

李雨河

開設自己的高端生鮮超市

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李雨河，女，29歲，曾就讀于美國舊金山大學，現任武漢蘭氏集團旗下“綠佳鮮生”總經理。

在漢口常青花園地鐵口，一家名為“綠佳鮮生”高端生鮮超市，6月6日開業。

超市占地800多平方米，總共3層。走進店內，感覺時尚、大氣、通透，不同于一般超市生鮮區，在一二樓之間，設置了開放式廚房以及糕點區，擺放著休閑座椅，供購物者體驗使用。

這是蘭氏集團在漢開設的第一家高檔生鮮超市旗艦店。總經理李雨河說：開店學習、借鑒了西方先進理念模式，希望把綠色健康的農產品、良好的購物環境及服務帶給江城市民。

大學里，李雨河學的是服裝設計。這家高檔生鮮超市，店面布局由她設計，其中收銀臺頗具個性，“視覺陳列借鑒了加拿大機場候機廳內的設計。”

李雨河的母親蘭桂娥，是大名鼎鼎的“蔬菜大王”、武漢市蘭氏集團董事長。

1998年，蘭桂娥作為蔬菜經銷商，將菜擺進中百倉儲，跟著超市擴張一起做大。如今公司已在黃陂區自建3700畝采購種植基地，在武漢以外省會城市合建蔬菜基地，形成產銷一條龍。產品不僅在中百倉儲走紅，還先后被武商量販、中商平價等超市引進，并通過批發市場賣向全國，年銷售額達2億多元，在全國同行中位居前列。“缺少自己的終端，其實還是有風險。”李雨河說，5年前，她提出在社區開店，直接面對消費者，得到父母的大力支持，在美國學習期間，她有意識地考察學習了歐美諸多著名超市。

意大利綜合性超市Eataly，被譽為“美食界的宜家”，最大特點就是體驗性強，視覺陳列做得非常好，契合當下比較流行的場景式消費。

美國有機商品超市wholefoos，把賣食品變成賣生活方式。專賣的綠色食品，盡量減少加工處理，不含轉基因、人造色素和防腐劑，雖然比一般食品貴，但顧客能接受。

還有美國零售連鎖企業Walgreens，消費者拿著醫院開的處方，可以直接在店內買藥。

李雨河說，她開的這家生鮮超市旗艦店，將啟用蘭氏集團3700畝蔬菜種植基地，打通農家樂、親子活動，讓顧客到蔬菜原產地去參觀、體驗，進而開發生態農莊旅游。

她還計劃采取直營或加盟的模式，開辦多家連鎖店，把農產品做得“高大上”。