互聯網時代，“跑馬圈地”似乎是一個品牌成功的必經之路。近年來，酒店業也在新經濟、新思維的沖擊下出現許多新的變化。自2017年第一家OYO酒店在深圳上線以來，截至目前，OYO酒店已進駐全國超過320座城市，上線酒店近萬家，客房數近45萬間，上線酒店數量超過了“七天+如家+漢庭”的總和。

　　OYO酒店擴張速度之快，堪稱對傳統酒店業的一次顛覆。自成立以來，OYO酒店對三四線及以下城市下沉市場的重視程度遠超其他連鎖酒店品牌。在加盟的逾千家門店當中，半數以上都位于這些區域。

　　下沉市場的優勢是相對低廉的人力和物業成本，與日俱增的消費需求，但也有許多不足，如市場碎片化、品牌形象缺失，低門檻帶來的軟硬件標準難以統一、從業者專業素質參差不齊、管理意識和技術匱乏。

　　OYO酒店此前發布的行業調查報告顯示，占我國酒店市場近7成份額的經濟型酒店之中，有近半數酒店仍走在單體經營的道路上，“夫妻店”、“家族式”經營和手工賬本仍大量存在于這一領域之中。

　　通過對下沉市場的小微單體酒店提供標準化的形象和體系改造，派駐運營經理駐店，打造“創新型品牌化”，讓OYO酒店命中了小微單體酒店的運營痛點，在規模化發展的道路上不斷收獲更多認可。

　　OYO酒店合伙人兼首席財務官李維表示，OYO酒店在2019年的重點將是項目開發能力、改造能力、運營管理能力和分銷能力，“讓單體酒店的面貌、運營能力和盈利提升，讓客戶住到更好的酒店客房，這就是我們現在最基礎的商業模式。”

　　目前，OYO酒店與美團、攜程等OTA巨頭達成合作，OYO酒店的分銷能力將再上一個臺階。伴隨著規模化與精細化、硬實力和軟性服務齊頭并進，OYO酒店或將為酒店市場再添生機。（經濟日報-中國經濟網記者 李方）