12月12日-13日-14日,由中童傳媒主辦的2023第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會在北京中國大飯店落幕

　　12月12日-13日-14日,由中童傳媒主辦的2023第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會在北京中國大飯店落幕。

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　　群賢畢至,齊聚京城母嬰批發(fā)名字食物相克大全高清圖。作為嬰童產(chǎn)業(yè)最高規(guī)格、最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平的年度盛會,CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會正式迎來第十年,來自全國各地的行業(yè)主流、新銳品牌、線下母嬰線上進(jìn)貨平臺、線上標(biāo)桿渠道母嬰批發(fā)名字、頭部平臺和機(jī)構(gòu)等千余位各路精英,以及眾多經(jīng)濟(jì)、零售、數(shù)據(jù)、營銷等領(lǐng)域的專家大咖現(xiàn)場參與此次產(chǎn)業(yè)盛會。

　　盛況空前,人氣爆棚。第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會全程進(jìn)行圖文直播,原點(diǎn)獎頒獎盛典和年度優(yōu)品推介同步進(jìn)行視頻直播,總觀看量超30+萬人次。

　　第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會聚焦“突圍”主題,眾多行業(yè)大咖面對面展開多領(lǐng)域、多層次、多形式的交流與對話,不僅規(guī)?？涨?創(chuàng)下多個歷史之最,現(xiàn)場更是精彩絕倫,亮點(diǎn)紛呈。

　　中童傳媒創(chuàng)始人兼總策劃羅文杲公布了2024行業(yè)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈變革母嬰批發(fā)名字、專業(yè)價(jià)值回歸、即時零售普及化、大健康主流食物相克大全高清圖、整合與分化、定制潮、品牌洗牌。

　　中童研究院院長高冬梅現(xiàn)場發(fā)布了2023母嬰市場年度調(diào)研報(bào)告,據(jù)數(shù)據(jù)顯示:“2022-23年嬰幼兒奶粉市場中,80%消費(fèi)者為90后,偏好線下及近場化消費(fèi),帶動新的渠道增量”食物相克大全高清圖。

　　清華大學(xué)社會學(xué)教授,著名社會學(xué)家孫立平:“靠硬拼解決不了問題,順應(yīng)周期及時調(diào)整,轉(zhuǎn)變方式,才是根本之法”。

　　帆書APP(原樊登讀書)創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官樊登:“把成本壓低,把可能性做大,有樂趣、有意義、有反脆弱的精神,趕緊開始做,能做起來一兩件事就成了”母嬰線上進(jìn)貨平臺。

　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)市場營銷系教授,消費(fèi)大數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳立平:“經(jīng)濟(jì)衰退是推動零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的最大力量,對于零售商來說,誰能抓住中等收入者群體消費(fèi)降級的趨勢,誰就有機(jī)會在未來零售市場能夠逆周期崛起”。

　　新零售專家賀曼:“電商后半場,要依托創(chuàng)新,立足平臺,公域獲取新客戶,私域維護(hù)老客戶,打造差異化體驗(yàn),積累用戶資產(chǎn)”。

　　凱度消費(fèi)者指數(shù)大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅(jiān):“消費(fèi)者追求“質(zhì)價(jià)比”-品牌和門店需要找到最優(yōu)價(jià)格區(qū)間跳出“以價(jià)換量”的困局”。

　　中國農(nóng)墾控股上海有限公司、董事長趙慶永:“母嬰還是相對最好的,值得深耕細(xì)作的行業(yè)。在固本、守城的基礎(chǔ)上創(chuàng)新做自己最擅長的事情,方能走得更長遠(yuǎn)。”

　　索契壹營養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼營銷總經(jīng)理趙辛磊:“順應(yīng)政策,創(chuàng)新技術(shù),滿足市場,發(fā)揮本土優(yōu)勢,做到靈性增長,靈敏、靈活、靈驗(yàn)”。

　　奇鶴品牌創(chuàng)始人唐水華:“將食育教育植入到母嬰門店,創(chuàng)造更多更有價(jià)值的內(nèi)容,幫助孩子健康成長,也能為門店引流”母嬰線上進(jìn)貨平臺。

　　宜品乳業(yè)集團(tuán)董事長牟善波:“主流品牌的通貨產(chǎn)品一定會左右市場均價(jià),選產(chǎn)品就是選企業(yè),選品過程中必須充分考慮供求關(guān)系上的資源稀缺性”。

　　安貝兒創(chuàng)始人劉雨飛:“在絕望中尋找希望,在縮量市場挖掘增量品。洗護(hù)品類在母嬰渠道滲透率相對較低,仍然存在較大的增量空間”。

　　井羽科技創(chuàng)始人單志翔:“品類突破,單品至上。用單品經(jīng)營策略培養(yǎng)更懂消費(fèi)者的年輕選品人員,提升店鋪棉品經(jīng)營能力”。

　　新生代潮品設(shè)計(jì)師Joanna:“擁抱Z世代,占領(lǐng)年輕人陣地,通過“語言體系+視覺體系”與消費(fèi)者對話將商品品牌轉(zhuǎn)為情感品牌,才能“出圈”。

　　小紅書商業(yè)母嬰行業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人瀾依:“在小紅書養(yǎng)成獨(dú)一無二的媽媽社區(qū)氛圍時,品牌也可以根據(jù)實(shí)際需求和痛點(diǎn),找到新的開品趨勢,拓寬新思路”。

　　京東到家海博系統(tǒng)負(fù)責(zé)人盧明田:“即時零售市場在快速擴(kuò)大零售企業(yè),要抓住新機(jī)遇通過全渠道食物相克大全高清圖、全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)入駐和拓寬銷售渠道,在商品成本和時效中優(yōu)中選優(yōu)”。

　　量冠科技聯(lián)合創(chuàng)始人 COO Cecilia:“產(chǎn)品種草不僅要求達(dá)人了解產(chǎn)品,更需要懂行業(yè)、懂專業(yè),這樣雙方才能開展更加深入的合作”。

　　福基社媒創(chuàng)始人Zoe:“品牌要做高性價(jià)比的種草,在種草前設(shè)立明確的目標(biāo),種草周期縮短到1-3個月”母嬰線上進(jìn)貨平臺。

　　熊小嬰創(chuàng)始人兼CEO張大龍:“線上是定價(jià)決定生死,品牌發(fā)力線上渠道必須要留有足夠的競銷預(yù)算,這要求品牌做好價(jià)格定位,保留足夠的利潤空間”。

　　大向健康創(chuàng)始人兼CEO岳丹陽:“在品銷以外,品宣更加重要,現(xiàn)在的母嬰品牌幾乎沒有不做小紅書種草的”。

　　眾燦互動聯(lián)合創(chuàng)始人Yiki:“母嬰行業(yè)的興趣構(gòu)建非常重要,寶媽在選擇產(chǎn)品時考慮的非常多,受到線上平臺信息的影響很大,品牌必須重視”。

　　蟬媽媽營銷總監(jiān)李瑋:“母嬰行業(yè)呈現(xiàn)韌性狀態(tài),消費(fèi)者對高品質(zhì)東西呈現(xiàn)較高需求,包括同比增速也是比較快的”。

　　綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng):“微利時代,市場環(huán)境和消費(fèi)者變了,導(dǎo)購模式、合伙人模式也要跟著改變改變一定有活路,不改變只有死路”母嬰線上進(jìn)貨平臺。

　　摯晟貿(mào)易總經(jīng)理陳鋼:“對于代理商和門店而言,低價(jià)是死路一條,不論是發(fā)展大而全還是專而精,找到平衡點(diǎn)是關(guān)鍵”。

　　永卓商貿(mào)董事長費(fèi)海炳:“代理商其實(shí)要做的事情也沒那么復(fù)雜,無非就是選品、賦能、管理三個維度,對每個門店的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入思考和完善”。

　　母愛部落總經(jīng)理王紅:“只有找到自己的價(jià)值,才能掙到錢,代理商在營養(yǎng)品市場中仍然可以發(fā)揮自身的價(jià)值,但想掙快錢就不要做營養(yǎng)品”。

　　媽仔谷創(chuàng)始人彭云輝:“堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的價(jià)值觀,并集中精力推進(jìn)降本增效和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,是母嬰零售業(yè)實(shí)現(xiàn)整合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在”。

　　河北王子羊董事長楊會臣:“站在消費(fèi)者的角度,控制,找到合適的品牌和渠道共建共贏才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。

　　華恩董事長、嬰貝兒創(chuàng)始人賈俊勇:“共創(chuàng)品牌不能單純依賴供應(yīng)鏈,也不是簡單的聯(lián)盟而是應(yīng)該做到從C端得到認(rèn)可,從B端產(chǎn)生價(jià)值”。

　　小飛象總經(jīng)理馮紅衛(wèi):“母嬰是消費(fèi)品行業(yè),規(guī)模產(chǎn)生效益,只要有機(jī)會在對整個市場、消費(fèi)者變化做出回應(yīng)的同時仍然要保持相對的母嬰批發(fā)名字、適度的擴(kuò)張態(tài)勢”。

　　寶貝天下發(fā)起人母嬰批發(fā)名字、南國寶寶創(chuàng)始人劉江文:“母嬰零售的盡頭是聯(lián)合起來,以極致服務(wù)為方向用整合&自有產(chǎn)品推進(jìn)集中化進(jìn)程,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展”。

　　谷根孕嬰創(chuàng)始人李志恒:“定制奶粉規(guī)?；?、打造主推型門店、強(qiáng)化線上引流能力,拓展品類板塊是母嬰門店未來反轉(zhuǎn)的四大關(guān)鍵點(diǎn)”。

　　繽趣母嬰連鎖聯(lián)合創(chuàng)始人金勇:“門店未來脫穎而出的核心在于注重倉儲和陳列,善用地域優(yōu)勢與線上競爭,在規(guī)模允許下,根據(jù)消費(fèi)者認(rèn)知和審美定制產(chǎn)品”。

　　嬰聯(lián)邦創(chuàng)始人林倩:“現(xiàn)代寶媽為了孩子健康,信息解鎖能力大幅提升,門店可以建立健康管理付費(fèi)課程和專業(yè)營養(yǎng)師咨詢業(yè)務(wù)鏈,幫助寶媽信息解綁,搭配適合她們的營養(yǎng)產(chǎn)品”母嬰線上進(jìn)貨平臺。

　　杜爸佑童會創(chuàng)始人杜聰:“實(shí)體店活下去無非兩個字成交,這個需要ABC端共同來做,A端在線上持續(xù)發(fā)力,B端將A端資源分給C端,C端承接A端產(chǎn)品并直面消費(fèi)者”。

　　十年相約,感恩有你!在萬眾期待中,2023第十屆CBIS嬰童產(chǎn)業(yè)大會終于迎來了完美的落幕。過去十年,我們一同走過;展望未來,讓我們繼續(xù)攜手同行。