6月13日,暴風(fēng)集團(300431)以6.99元漲停報收。對于股價從13元一路向下的暴風(fēng)而言,這一發(fā)展顯得有些神奇,是觸底反彈還是回光返照?答案都不是,這更像是游資趁著“暴風(fēng)TV欠薪事件”的一次炒作,因為6月14日暴風(fēng)集團股價下跌7.30%,一切又恢復(fù)了從前。暴風(fēng)TV是暴風(fēng)集團的核心資產(chǎn)之一,如今亂象紛呈,也正是昔日創(chuàng)業(yè)板牛股暴風(fēng)集團前途未卜的縮影。

　　轉(zhuǎn)型VR和DT大娛樂相繼折戟

　　說起暴風(fēng)影音,大多數(shù)的80后甚至是70后一代,依然記憶猶新。作為國內(nèi)最早的視頻播放器之一,暴風(fēng)影音成功打敗了微軟自帶的播放器,成為當(dāng)時最主流的視頻播放器。2009年,暴風(fēng)影音的用戶量已經(jīng)達到了1.5億人次。

　　然而,隨著優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝等在線視頻網(wǎng)站的崛起,視頻播放器這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為昨日黃花,后知后覺的暴風(fēng)影音,沒有趕上行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,公司業(yè)務(wù)開始逐年下滑。為了重振公司業(yè)績,暴風(fēng)集團股份有限公司多年來一直在嘗試向各種不同的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,暴風(fēng)集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO馮鑫推出的“All for VR”“DT大娛樂”和“All for TV”轉(zhuǎn)型三部曲,也都高開低走,逐步消失在大眾視野。

　　2015年,馮鑫提出All for VR戰(zhàn)略,并高調(diào)推出暴風(fēng)魔鏡。但很快,隨著VR熱潮消退,各路資本也紛紛散去。公開資料顯示,暴風(fēng)魔鏡至今尚無盈利,而馮鑫也因為該項目被中信資本申請凍結(jié)其尚未質(zhì)押的327萬股股份。

　　而暴風(fēng)集團的體育產(chǎn)業(yè),和VR產(chǎn)業(yè)擁有著同樣的宿命。2016年,暴風(fēng)緊接著推出DT大娛樂戰(zhàn)略,并成立暴風(fēng)體育業(yè)務(wù)板塊、完成對MPS的股份收購。馮鑫稱,暴風(fēng)體育在暴風(fēng)集團的DT大娛樂版圖中扮演重要角色;暴風(fēng)專注于互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù),而視頻內(nèi)容的核心就是影視加體育,占到百分之八九十的比重。

　　不過,盡管馮鑫一再強調(diào)視頻內(nèi)容,暴風(fēng)在版權(quán)費用上的投入?yún)s一直不多。據(jù)悉,暴風(fēng)購置2017年影視版權(quán)花費為8600萬元,占應(yīng)收成本的5.61%,2018年版權(quán)費花費為5100萬,占應(yīng)收成本的3.88%,同比下降40.54%。

　　TV業(yè)務(wù)將暴風(fēng)集團拖入泥潭

　　6月13日,暴風(fēng)集團就“暴風(fēng)TV多名員工赴總部討薪高額虧損或影響集團經(jīng)營”一事發(fā)布聲明,表示暴風(fēng)集團和暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)是兩家獨立運營的企業(yè),各自擁有獨立的業(yè)務(wù)、獨立的法人,是完全不同的法律主體。暴風(fēng)集團僅為暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)的股東,并不參與公司運營。

　　暴風(fēng)集團再次強調(diào),暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)并未解散,只是因為戰(zhàn)略調(diào)整做了相應(yīng)的架構(gòu)調(diào)整和辦公室搬遷。作為公司股東,暴風(fēng)集團已經(jīng)督促暴風(fēng)TV(暴風(fēng)智能)積極面對、解決離職人員的相關(guān)問題。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,無論暴風(fēng)TV現(xiàn)階段是否實質(zhì)性解散,從員工反映的長久拖欠工資、銷售費用情況來看,暴風(fēng)TV的持續(xù)經(jīng)營能力已經(jīng)存疑。

　　公開資料顯示,在“暴風(fēng)系”體育和VR方面的嘗試受挫之后,近年來馮鑫將所有的籌碼都押在了互聯(lián)網(wǎng)智能電視上,提出“All For TV”的口號,將AI和語音助手作為主要賣點。為了打開市場,40英寸電視的價格僅售999元,老款產(chǎn)品還可以舊換新。

　　2018年,馮鑫在接受采訪時曾表示,他的目標(biāo)是2018年暴風(fēng)TV 賣出200萬臺,到2019年就能進入大規(guī)模盈利狀態(tài)。但實際情況是,暴風(fēng)智能電視2018年銷量約70萬臺,暴風(fēng)集團年報顯示,暴風(fēng)智能2018當(dāng)年虧損約11.9億元。

　　事實上,今年5月末,就有消息稱暴風(fēng)TV開始遣散員工。馮鑫很快出面否認(rèn)此事,稱“是有員工減少,但隊伍沒有解散”,并表示暴風(fēng)集團“不會放棄市場前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),未來將通過精細(xì)化運營改善經(jīng)營狀況”。

　　前述人士更是表示,雖然暴風(fēng)集團在澄清中表示暴風(fēng)集團和暴風(fēng)TV是兩家獨立運營的企業(yè),但它們是一個品牌的同盟軍,加上暴風(fēng)TV 是暴風(fēng)集團的子公司,一旦暴風(fēng)TV “扶不起來”,不單是投資失敗的財務(wù)問題,亦會影響暴風(fēng)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在馮鑫看來,暴風(fēng)TV和小米手機的打法其實如出一轍——都是用智能硬件的方式切入互聯(lián)網(wǎng),“暴風(fēng)要通過用智能硬件,而不是通過免費的軟件或者網(wǎng)站來獲取互聯(lián)網(wǎng)價值。”

　　在馮鑫和暴風(fēng)TV掌舵者劉耀平的努力下,2018年暴風(fēng)TV等產(chǎn)品銷售收入為9.02億元,占到公司營收總額的80%,但尷尬的是,毛利率只有-31.97%,賣得越多,賠得越慘。

　　2017年以前,硬件和廣告是暴風(fēng)集團創(chuàng)造營收的兩駕馬車。自從馮鑫提出了All For TV戰(zhàn)略之后,廣告業(yè)務(wù)收入從4.28億元一路下降至1.42億元,但硬件業(yè)務(wù)收入?yún)s沒有絲毫提升。

　　電視業(yè)務(wù)將暴風(fēng)集團徹底拖入了泥潭。

　　暴風(fēng)集團自身危機重重

　　事實上,暴風(fēng)集團自身也是危機重重,想通過暴風(fēng)集團給暴風(fēng)TV輸血無異于異想天開。

　　6月5日,暴風(fēng)集團新增2條失信被執(zhí)行人信息,兩條的具體原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù),第一條標(biāo)的金額為36.33萬元,第二條金額為189萬元。這也是暴風(fēng)集團今年第三次被列為失信被執(zhí)行人。

　　此外,最近暴風(fēng)集團又因為與招商基金、光大證券卷入跨境并購MPS爆雷一事被輿論推到風(fēng)口浪尖,公司去年歸母凈利潤虧損高達10.9億元,今年一季報凈虧損1749.5萬元。由于經(jīng)營狀態(tài)不斷“惡化”,暴風(fēng)集團在二級市場也上演“自由落體”。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為,“暴風(fēng)2018年的財務(wù)虧損不單是馮鑫的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗,更重要的原因在于52億元收購的MP&Silva(MPS)多數(shù)股權(quán)的暴雷。這筆虧損會帶給暴風(fēng)集團極大的財務(wù)壓力。”

　　2015年暴風(fēng)集團在創(chuàng)業(yè)板上市時,被稱創(chuàng)造了資本圈的“神話”,股價一路從發(fā)行價狂飆到每股327.01元,市值近400億元。如今,公司股價已一路滑落至目前的不到7元,總市值僅23億元,被市場稱為“翻版樂視”。

　　樂視系融了千億資金,“小樂視”暴風(fēng)系也融了百億資金。這已經(jīng)遠遠超出了它們的承受能力。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展需要源源不斷地往里燒錢,外部融資又頻頻遇阻,暴風(fēng)集團的資金捉襟見肘,為籌措發(fā)展資金,馮鑫使盡渾身解數(shù),發(fā)動公司員工增持自家股票,還配套出臺了兜底增持計劃。可員工們并不傻,表面答應(yīng),背地里卻頻繁減持套現(xiàn)。

　　暴風(fēng)集團融到的海量資金,燒錢打造的幾大業(yè)務(wù)正在紛紛折戟。暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)資不抵債,暴風(fēng)集團在年報中已直接將其減值到零;體育板塊,斥巨資收購的MP&Silva也破產(chǎn)歸零;最后一根稻草是暴風(fēng)TV,但2018年巨虧12億元,銷售量大幅下滑,如果沒有新的輸血,也是危在旦夕。