�、迸浜瞎�司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　�、持贫ê蛨绦鞋F場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，進度和質量。

　　⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　�、承驴钌暇�前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　�、盾囬g主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而產品質量。

　�、避囬g主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需解決的問題應及時處理。

　　⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　�、眹栏駡绦袕S部的各項規章制度，管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P人員關閉好門窗大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電。

　�、逼杰�、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　�、瓷�產現場的衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持衛生。

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　�、铂F場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時廠長處。

　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　�、睅ь^遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　�、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　�、硡f調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　�、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　�、苍诓僮鬟^程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　�、巢僮鬟^程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。