工廠車間就是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，想利用好車間這個(gè)場所，就要把車間內(nèi)的生產(chǎn)管理工作做好，因?yàn)橹挥凶龊昧松�產(chǎn)管理，車間的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)展下去，管理是否成功關(guān)系著企業(yè)的方針能否實(shí)現(xiàn)，那么如何做好車間的生產(chǎn)管理呢?生產(chǎn)管理咨詢公司給出了某皮裝縫制車間的九段主任工作的工作職責(zé)及目標(biāo)，使得整個(gè)生產(chǎn)車間運(yùn)行順暢。

　　目標(biāo):對(duì)車間的各個(gè)工序的流程進(jìn)行分析總結(jié),確認(rèn)正確的生產(chǎn)流程并將其規(guī)范化、制,生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn),將批準(zhǔn)后的流程貫徹執(zhí)行,并將該流程進(jìn)行傳承及發(fā)揚(yáng),使每位員工深入了解公司的流程及文化。