2017年4月14日，安徽新宇生態(tài)園林股份有限公司在全國股轉系統(tǒng)（新三板）舉行了隆重的掛牌儀式。這家成立于2009年的年輕企業(yè)，僅僅用了8年的時間，就完成了許多企業(yè)難以完成的，站上了上市企業(yè)的平臺。它是如何從競爭激烈、強者如林的園林行業(yè)脫穎而出，先后獲批住建部城市園林綠化壹級資質、風景園林設計專項甲級資質、國家級高新技術企業(yè)、全國園林綠化綜合競爭力百強企業(yè)、安徽省守合同重信用企業(yè)，直到新三板掛牌這一具有里程碑意義的成長。中國園林網《園林有約》欄目記者采訪了安徽新宇生態(tài)園林股份有限公司的董事長張友德，這位年輕的80后的創(chuàng)業(yè)者給出了我們答案。

　　談到風景園林行業(yè)，張友德董事長坦言，這個行業(yè)一直以來被很多人認為只是植樹造林，實際上這個行業(yè)是跨學科的，包括植物學、生態(tài)學、藝術學、建筑學，現(xiàn)在又加了生態(tài)園林學。從園林城市到生態(tài)園林城市，雖然只是增加了兩個字，但是意義非凡，生態(tài)園林城市是具有宜人的生態(tài)和美好的城市景觀，是人們在目前生態(tài)惡劣、城市景觀特色不突出的狀況下，渴望實現(xiàn)的一個理想城市建構模式。生態(tài)園林城市的建設，不是園林一個部門的問題，包括了水務、環(huán)保、交通、公共設施等，是一個綜合各個部門的體系。

　　張友德董事長說，當前園林行業(yè)的發(fā)展正面臨幾大發(fā)展瓶頸。首先是整個大，經濟下行壓力比較大。其次是營改增對園林企業(yè)利潤的影響。第三是園林景觀的傳統(tǒng)模式向生態(tài)園林的技術型企業(yè)轉型。園林生態(tài)行業(yè)現(xiàn)在不僅僅是植樹造林，還要考慮美觀和生態(tài)。舉個例子，現(xiàn)在在很多園林景觀的運營當中，養(yǎng)護成本很貴，原因之一是沒有雨水收集系統(tǒng)，澆水都是用的自來水。如果在施工設計的時候，就在地下做雨水收集系統(tǒng)，通過物理、化學過濾，凈化到一個大池內，需要用的時候，再用一個綠化給水系統(tǒng)，把水抽上來，覆蓋整個園區(qū)。這樣的系統(tǒng)，看起來前期投入多，但從長遠的角度來看，就是省錢。但這樣的技術和，目前的很多園林企業(yè)都不具備。

　　除此之外，還有一個重要的問題就是園林資質的取消，由資質變成資信，將會對整個行業(yè)的企業(yè)進行洗牌。造成強者更強，弱者更弱的兩級分化局面。強者有自己的核心業(yè)務、價值、人才、市場和資金，這些都是巨大的優(yōu)勢。而對于中小企業(yè)，資金人才較少，在競爭中就處于弱勢。取消資質以后，招投標怎么評判，就要建立一個資質信譽評價體系，其核心是人才，企業(yè)的內、外部管理以及品牌和信譽。在這樣的背景下，企業(yè)就要更加注重企業(yè)的管理和規(guī)范，不允許掛靠，不允許借資質，高標準高要求。

　　面對園林企業(yè)發(fā)展的瓶頸，張友德董事長說，對園林企業(yè)來說，這也是一個真正的轉型期。園林企業(yè)要要轉型，園林企業(yè)家就必須要視野放開闊，、思想要和發(fā)達城市、和世界接軌。要不斷學習、接受新的思想，用現(xiàn)代企業(yè)的思維方式去思考問題，用現(xiàn)代企業(yè)管理的模式來管理園林企業(yè)。新宇生態(tài)要做品牌，增強企業(yè)的核心競爭力，這其中最重要的兩點，第一是人才培養(yǎng)，第二個是做好內控。

　　張友德董事長介紹，新宇生態(tài)成立至今大致經歷了三個階段。2009-2012年是起步階段，主要是拿資質、做工程，與傳統(tǒng)園林企業(yè)并無差別；2012-2015年是穩(wěn)步推進或者說完善階段。我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的很多問題，于是引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建章立規(guī)，把企業(yè)的架構建立起來，完善內控，構建管理平臺，可以說是一個內功的階段。2015年之后是品牌建設階段。我們?yōu)檫M入資本市場做一系列準備，做好品牌建設，打造核心競爭力，培養(yǎng)人才團隊。

　　我們知道，任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開人才�，F(xiàn)在的園林行業(yè)，需要更多跨學科人才的加入，不僅僅是園林、園藝專業(yè)，還包括藝術、設計、等多種學科，對人才的素質要求越來越高�？v觀現(xiàn)在，人才的流失是園林企業(yè)的一大痛點，整個園林行業(yè)的人才流動都很大。然而，在新宇生態(tài)，相對于傳統(tǒng)的生態(tài)園林企業(yè)，短短8年時間，企業(yè)就擁有一批年輕的、高素質的設計、項目施工、管理等各方面的人才。公司員工平均年齡二十七八歲，學歷普遍很高，將近百分之二十是研究生及以上學歷，本科生占百分之六七十。

　　這家年輕的企業(yè)是如何做到將人才留住的？張友德董事長表示，這就需要一套好的制度，新宇生態(tài)針對核心人員有股權激勵和績效考核，業(yè)績和效益掛鉤。每年年終除了分紅，還給股份，讓員工真正感到自己是企業(yè)的主人，廣泛參與到企業(yè)的管理，這樣公司才有認知度和信譽度，讓員工變被動工作為主動工作，把企業(yè)需要的人才培養(yǎng)好，留下來，留得住。

　　新宇生態(tài)人才的培養(yǎng)和主營業(yè)務是要關聯(lián)的，并且是站到前沿去培養(yǎng)人才。公司每年會安排員工兩次出國學習，學習國外的先進的設計、施工。公司還建了一個研發(fā)中心，每年營收的4%-5%用于研發(fā)，現(xiàn)在的規(guī)模有三四十人，里面有教授、博士、研究生。研發(fā)中心主營業(yè)務主要針對水體治理、駁岸、濕地、塌陷區(qū)的生態(tài)修復等做一系列的研發(fā)，借助工程技術研發(fā)中心重點培育生態(tài)修復與城市修補核心技術競爭力，強化“高、精、專”設計、施工和養(yǎng)護等全產業(yè)鏈融合能力。

　　為了做好企業(yè)內控，新宇生態(tài)專門和深圳遠方一起研發(fā)了一套“工程成本控制系統(tǒng)”，所有的項目通過系統(tǒng)進行管理。比如項目要買批鋼材，通過項目部申請，做成本審計，再報到采購部，采購完了以后發(fā)到現(xiàn)場，材料員驗收，提交驗收單，包括發(fā)貨的車輛牌照，都要上系統(tǒng)，管理者實時就能看到。這個系統(tǒng)也是新宇響應國家大數(shù)據(jù)的一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的運行將會嚴控內部的管理，同時也會形成一個大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理提供指導。傳統(tǒng)的模式，如果人員更替、離職了，數(shù)據(jù)很容易丟失，無法和供應商進行結算，企業(yè)的管理就會陷入混亂，這套系統(tǒng)能做到即時、完整保存，并能夠隨時調用和管理。

　　而這位年輕的80后創(chuàng)業(yè)者，為了把公司的每一個項目做成精品，喜歡親自到項目現(xiàn)場，與項目的負責人進行面對面的交流、溝通。在他看來，園林生態(tài)公司的項目就是公司生產車間，公司的產品是從車間出來的，產品的的工藝好不好、質量好不好，都源自車間，公司的營銷隊伍再好，也比不上產品本身。產品就是公司的信譽和品牌。他說，無論是人才、資金，工程的品質、品牌，都是公司的核心競爭力。

　　俗話說：讀萬卷書，行萬里。不管創(chuàng)業(yè)這幾年多忙，這位年輕的80后創(chuàng)業(yè)者一直沒有停止過學習的步伐。2010年到安徽農大。為了企業(yè)更一步的發(fā)展，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和決策方法，深入了解國內外企業(yè)的商業(yè)模式，具備在復雜的國內外經濟下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，張友德現(xiàn)在還在大學讀EMBA。此外，張友德董事長每年會出國兩三次，去學習國外先進的。他說，園林行業(yè)的企業(yè)家們，更需要與時俱進，學習，沉下心來，實實在在學些東西，用先進武裝自己的頭腦，帶領企業(yè)邁向一個更高的臺階。與此同時，鼓勵高管學習，有學歷晉升勵。

　　采訪臨近結束，張友德董事長說，新三板掛牌成功標志著新宇生態(tài)由一個民營的私營經濟，變成一個股份制的公司，是公司進入資本市場的第一步，這對公司來說是機遇也是挑戰(zhàn)，公司也將繼續(xù)秉承“專業(yè)、責任、共享”的發(fā)展，高度迎合人們對綠色、生態(tài)、健康的憧憬和向往，以專業(yè)贏市場、以質量存、以創(chuàng)新謀發(fā)展，一如既往為創(chuàng)造生態(tài)和諧空間而奮斗，為創(chuàng)造經濟效益、社會效益和生態(tài)效益而拼搏，用專業(yè)和實力創(chuàng)造屬于每個人的綠色生態(tài)，力求打造成為城市園林、生態(tài)修復、海綿系統(tǒng)運營商，全力打造行業(yè)內領先地位。