中電投貴州金元集團黨委在開展“創先爭優”活動中，以創新加強黨的組織建設，將現代企業標準化、精細化管理方法引入基層黨建工作，從現代管理學的視角認識、解構、設計、再造、評價黨建工作，提出了黨支部建設的“五個”標準化，即：支部班子建設標準化，支部陣地建設標準化，支部制度建設標準化，支部工作流程標準化，支部活動組織標準化。黨支部標準化建設活動的開展，達到“優化傳統、固化創新、序化流程、量化評估”的標準化管理，實現方法創新，全面提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，有力促進了黨支部建設，更好地發揮了黨支部戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動各項工作任務的落實，了企業發展朝著正確的方向前進。 2010年金元集團在發電市場競爭激烈，電力供需矛盾日趨突出的形勢下，努力克服煤炭供應不足、煤價大幅上漲等諸多不利因素，發電量保持了穩定增長，節能減排指標逐年下降，銷售收入和利潤穩步提升，完成發電量346億千瓦時，實現銷售收入133億元，煤炭產量63萬噸，鐵合金產量6.5萬噸，房地產銷售1118套，全面完成了年度工作任務。

　　一是支部班子建設標準化，促進了黨支部戰斗堡壘作用的發揮。公司黨委，有3名以上正式的分場、車間和科室，原則上單獨建立黨支部；數量不足的，可與相鄰的單位聯合建立黨支部。黨支部委員會由大會按照《》和《中國基層組織選舉工作暫行條例》的選舉產生，一般由3人或5人組成。根據工作需要，黨支部宜專則專，宜兼則兼，在人數多，涉及管錢管物的重要部門必須設置專職支部。在支部的選配上，嚴格把好用人關，把上可靠、思想品德好、業務素質高、作風正派、有強烈的事業心和責任感、密切聯系群眾的干部選拔到支部的崗位上。在考慮支部班子人員配備選送時，將有較強的思想素質，較高的專業素養，較好的整體素質，較合理的年齡結構的人員來組成支委。通過開展支部標準化建設，做到了有的地方就有黨的組織黨組織負責人系兼職的必須配備專職副，專職的黨組織負責人一般均兼行政副職。

　　二是支部陣地建設標準化，規范了黨的基層組織建設形式。金元集團各單位都撥出資金，調整辦公用房，創建活動室，使活動室成為學習教育的常設陣地。活動室內，按比例設計了相應的黨建工作欄。在醒目的布置誓詞、的和義務、黨的基本知識、黨支部和支部委員職責，設置了榮譽欄，并配備了相關報刊。目前，各支部都有固定的活動室。在支部宣傳陣地建設上，“因地制宜、統一規范、靈活多樣”的原則開展工作。各單位充分利用黨支部的陣地，加強教育管理，把干部的認識提升到發展上，把職工群眾思想統一到生產經營上，穩定隊伍，凝聚力量，文化，教育引導廣大職工群眾為完成既定目標努力工作。

　　三是支部制度建設標準化，為保持隊伍先進性提供了制度保障。金元集團編制的《黨支部標準化建設工作手冊》，把上級組織對黨支部工作的原則要求和企業具體實際相結合，對各個黨支部從硬件設施的配置和工作制度的施行進行了統一規范，明確了黨支部各項具體工作的流程，使支部工作開展更加有序規范，使基層黨支部的建設有了范本。金元集團黨支部制度建設標準化分為三類，即：職責類、制度類和基礎資料類。通過支部制度標準化建設，明確了黨支部工作職責，支部工作職責，支部委員會各支委工作職責及工作標準。制度類涵蓋黨支部學習教育制度、“三會一課”制度、生活會制度、監督制度、評議制度、黨風廉政建設制度、責任制度、黨費收繳制度、聯系群眾制度、活動室管理制度等10余項制度。基礎資料類包括五項，一是名冊，包括職工名冊、名冊等；二是文件，包括各級黨組織文件、領導講話、會議材料、規章制度等；三是記錄，包括“三會一課”記錄、生活會記錄、學習記錄、材料等；四是計劃總結，包括黨支部工作計劃，年度工作、活動計劃和工作總結等材料；五是學習教育資料、先進事跡材料、黨建論文和其他活動的專項材料、圖片等。這些制度和資料的規范，形成了金元集團特有的制度體系，促進了黨建工作的制、規范化管理。

　　四是支部工作流程標準化，夯實了黨的基層組織建設基礎。金元集團支部工作流程主要有：對申請人員的培養教育，接收為預備的程序，預備的教育、考察，預備轉正的發展工作流程，以及學習教育工作流程，管理工作流程，黨支部會議工作流程，支部聯系群眾工作流程等21項黨支部工作流程。工作流程的制定和實施，使支部工作開展更加有序，更加標準，推動了企業規范化管理。

　　五是支部活動組織標準化，激勵充分體現其先進性的內在動力。要求各黨支部認真落實“三會一課”制度，每年召開一次生活會，搞好兩年一次的評議活動。支部定期分析的思想、工作及發揮作用的情況，認真開展與。圍繞企業生產經營管理的熱點和難點，不斷創新活動載體,促進管理基礎更加牢固，黨性更加堅定，制度體系更加健全，運行機制更加完善，作用發揮更加有效。