6月20日下午，停牌多日的宣亞發布公告，上市公司擬收購奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客遠達和映客歡眾共同持有的蜜萊塢共48.2478%股權。這一消息霸屏朋友圈后，隨之而來的是各路吃瓜群眾的好奇心：今后的映客將由誰掌舵？映客和直播行業的未來，會因此發生哪些變化？

　　從日前的公告來看，只是公布的資產重組這一消息，但雙方究竟以何種方式來完成重組，只能等到最終交易方案的公告出來才可得知，不過可以肯定的是，這場資產重組將對映客乃至整個直播行業未來的商業模式產生重大影響。

　　C端B端完美結合 保持行業生命力

　　直播行業商業模式一直是業內關注熱點。映客作為直播行業中不斷推陳出新的黑馬，可以說是商業模式發展的風向標，未來直播行業商業化道路將如何發展？從映客現有的商業模式可見一斑。

　　根據之前的相關報道顯示，早在創業第一年，映客就實現了盈利，今年6月投資人周亞輝接受采訪時也曾表示“映客的利潤超過所有人的想象”，由此可見，映客在C端的盈利能力還是可以的。不過，在直播行業趨于冷靜的環境下，還是需要探索新的商業模式和贏利點。在此次重組之前，全行業也一直停留在以C端打賞為主的商業模式上，在B端做出的探索，非常有限。

　　直到去年雙11，映客才開啟第一次商業化行為，可以發現映客一直在B端是非常謹慎的，聯手天貓開啟的千萬級戰略合作，算是一個不錯的開端，其定制化的整合內容營銷及社交營銷服務此后還引起過同行的效仿。雙11后，映客COO Jessie接受媒體采訪時曾表示：“我們認為B端商業模式是模式可以繼續探索的，不管是電商平臺還是更多品類合作內容也好，現在看來是行之有效的。”今天看來，這種“有效”會隨著宣亞和映客的資產重組延伸到更多行業去。

　　宣亞映客強強聯合 直播產業鏈實現突破

　　龐大的用戶體量和忠實的付費群體使映客積累了海量流量和資源，也使其成為了一個有巨大魅力的營銷場景。今年年初，映客提出了“內容多元化+社交立體化”的戰略目標，由此看來映客不僅僅想做流量平臺和營銷工具，而是想要營造更廣闊的生態。為此，映客需要找一個有投入實力和B端全面開發的伙伴，實現持續的產品和模式創新，最終完成從平臺到生態的跨越。隨著宣亞映客重組，直播的未來無限可期！

　　據悉，宣亞國際是一家整合營銷傳播服務商，可配合客戶的目標市場及渠道、終端，為客戶定制從品牌認知到產品體驗的全方位整合營銷傳播服務，擁有眾多一線品牌客戶群。由此可見，兩者資產重組意料之外而又情理之中，雖然宣亞與映客的主營業務并不類似，但兩者卻可以實現優勢資源互換和產業模式的整合。

　　據相關報道，其實早在今年3月底，宣亞就與映客簽訂了《戰略合作協議》，雙方設立合資公司，著力開發適合于直播平臺的各類廣告業務模式，并對接各類潛在廣告主。

　　作為映客的投資方，紫輝創投創始合伙人鄭剛表示，這次映客創始人團隊轉讓股權正是說明了映客已經在直播行業里率先走出了一條清晰和成功的發展路徑，直播產品被數千萬用戶所津津樂道和高重復率使用，短短兩年內映客商業模式得到驗證和認可，未來發展空間巨大。

　　對于直播行業而言，資產重組未嘗不是映客對于商業模式的又一次創新和考驗，而相比之前，這次的創新則更為大膽，對于行業的影響也更為深遠。在產業聚變效應下，映客現有的平臺價值和行業地位都將成為未來發展的基礎。資產重組后，從產品到平臺、從平臺到生態、從生態到不同行業的價值鏈重塑必將給直播行業帶來革命性突破。