福能集團董事長林金本發(fā)表講話。蘇婷 攝。

　　2016年底的中央經(jīng)濟工作會議指出，2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一個關(guān)鍵性的著力點，就是要通過改革促進新舊動能的轉(zhuǎn)換接續(xù)，培育發(fā)展新動能，提供增長新動力。那么，作為國有企業(yè)，如何“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的背景下保持優(yōu)勢？如何在創(chuàng)新建設(shè)中有所突破？

福能集團“建設(shè)新福建 福能有作為”媒體采風座談會。蘇婷 攝。

　　“面對國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟工作固然要以穩(wěn)為大局，但穩(wěn)并不是無所作為、不敢作為，而是要在穩(wěn)的前提下在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進取，在把握好度的前提下奮發(fā)有為。”福能集團董事長林金本如是說，他認為老國企得以持續(xù)發(fā)展的動能就是要有符合自身需要的、能促進企業(yè)成長的新動力。

　　福能集團，做為福建省屬國有企業(yè)，歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展和改革，經(jīng)歷了幾年大幅度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，主動加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探索與實踐持續(xù)提供增長動力的各種可能，取得了矚目的成績：2016年福能集團實現(xiàn)營業(yè)收入360.08億元，同比增長14.70%，在福建省屬企業(yè)中排名第3位；實現(xiàn)利潤總額26.01億元，同比增長22.12%，在福建省屬企業(yè)中排名第1位。在中國企業(yè)500強排名中，福能集團比上年上升47位。

　　2017年，是“十三五”承前啟后的重要一年，響應新常態(tài)、新動力、新作為的號召，林金本認為國有企業(yè)的新常態(tài)就是企業(yè)的生與死、員工的進與退、高管的榮與辱。福能集團“聚精會神 穩(wěn)重求進”，提出了聚力、聚焦集團的新材料、新能源、醫(yī)療健康和金融四大主業(yè)，堅定改革創(chuàng)新，尋找發(fā)展新動力。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)催生產(chǎn)業(yè)新動力

　　福能集團在“十二五”提出“五年再造一個福能集團”，“十三五”提出“打造千億集團”。“我們的觀點是在高位引領(lǐng)上做好‘加減法’，從以前‘無限的多元化’發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的‘有選擇的產(chǎn)業(yè)鏈接’發(fā)展。”林金本董事長介紹了福能集團的發(fā)展規(guī)劃。

　　“做‘加法’是企業(yè)成長的需要，做‘減法’是企業(yè)成熟的表現(xiàn)”，秉持著不熟不做、管不過來的不做、十年后沒前景的不做、“十三五”內(nèi)進不了福建前三名的不做的“四不做”目標，福能集團創(chuàng)新地提出了產(chǎn)業(yè)“加減法”。

福能期貨股份有限公司總經(jīng)理高海明介紹福能期貨。蘇婷 攝。

　　做“加法”是為企業(yè)發(fā)展新動力提供核心內(nèi)力。進入有前景的產(chǎn)業(yè)、推進產(chǎn)融結(jié)合都是福能集團“加法”的重要表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2016年福能集團主體信用評級維持AAA，授信銀行由18家增加到22家，取得授信1072億元，全年新增融資240億元。今年2月，福能期貨拿到新三板掛牌函，這意味著集團權(quán)屬企業(yè)中已有福能股份、福建水泥兩家主板上市企業(yè)和福能租賃、福能期貨兩家新三板上市企業(yè)，另有聯(lián)美集團、福建南紡列入省上市后備企業(yè)名單。

　　做“減法”是為了更好地推進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。據(jù)介紹，福能集團主業(yè)進行重新定位：從原來煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工、房地產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等十多個行業(yè)，轉(zhuǎn)為新能源、新材料、醫(yī)療健康、金融四大產(chǎn)業(yè)，主動、積極去化解無效低效產(chǎn)能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進行退出。截至去年底，福能集團已經(jīng)關(guān)閉退出11對礦井。按照計劃，今年還要關(guān)閉退出煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模占集團總規(guī)模的比重，已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索重生新動力

　　堅定不移去產(chǎn)能，首先就要解決企業(yè)的生存問題、員工的吃飯問題、集團的穩(wěn)定問題、社會的安定問題。福能集團在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，創(chuàng)造性地策劃建設(shè)福能綠色小鎮(zhèn)、礦山公園以及養(yǎng)老基地，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效地“取長補短”。

　　留住礦山人的情懷，展示采煤業(yè)的文化，呈現(xiàn)老礦區(qū)的新貌，福能集團立足礦區(qū)找活路，在退出的平峒口、工作區(qū)以及生活區(qū)再次進行設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)，打造集礦山工業(yè)旅游、礦區(qū)生態(tài)治理于一體的景區(qū)。此外，福能集團與福建煤電公司通過共同研究政策、調(diào)研市場，決定盤活煤電公司現(xiàn)有閑置土地資源，以及龍巖、永定、蘇幫三家礦區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療力量，建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的紅炭山健康養(yǎng)老基地。

　　改革創(chuàng)新激活干事新動力

　　“創(chuàng)新你可能失敗，不創(chuàng)新你已經(jīng)失敗了”，林金本董事長認為改革和創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的第二動力，而創(chuàng)新的核心是人的積極性，要激發(fā)無限潛能，把人的因素調(diào)動好。

　　福能集團在人才的選任、成長、激勵、培養(yǎng)、引進等方面加快改革創(chuàng)新，樹立“用適合的人，做合適的事”的用人理念，實現(xiàn)人才發(fā)展瓶頸的突破，為發(fā)展提供人力資源保障和智力支持。

　　黨建保障助推護航新動力

　　黨建工作是國有企業(yè)的“定海神針”。“黨組織只有發(fā)揮好領(lǐng)導核心和政治核心作用，才能更好地引領(lǐng)新舊動能的轉(zhuǎn)換。”林金本說道。

　　福能集團堅持黨對國企的領(lǐng)導是第一原則、黨建是國企的第一工程、黨組織負責人是第一責任者、黨員在轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新創(chuàng)造中是第一先鋒“四個第一”，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證和強大動力。

　　此外，福能集團堅持黨建工作與發(fā)展同時規(guī)劃、與機制同時融入、與工作同時開展、與考核同時進行“四個同時”，建立健全企業(yè)黨的建設(shè)與改革方案同步考慮、黨組織負責人與法人治理結(jié)構(gòu)組成人員同步選派、黨的工作機構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)同步設(shè)立、黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作同步開展“四個同步”，做到黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，做到“項目建到哪里，黨組織就建在哪里”，筑牢黨建工作基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展。

　　“十三五”期間，福能集團的目標是打造千億集團。“我們將不斷堅定改革創(chuàng)新的步伐，堅定改革創(chuàng)新的信心，擼起袖子加油干，在建設(shè)新福建中彰顯國有企業(yè)的責任擔當，大顯身手，大展作為。”林金本董事長說道。（蘇婷 ）