聰明的家電企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)了。從1999年到2017年,已有18年海外拓展經(jīng)驗(yàn)的長虹更是抓住了“一帶一路”的契機(jī),率先完成海外戰(zhàn)略布局,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展得如火如荼。

　　初步完成海外戰(zhàn)略布局

　　從1999年在印尼設(shè)立第一海外辦事處至今18年間,長虹一直對(duì)海外市場進(jìn)行布局,特別在2013年國家提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”這一“一帶一路”規(guī)劃以來,長虹更是全面擁抱海外,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造技術(shù)、人才和品牌的走出去。

　　據(jù)最新的材料顯示,長虹控股公司堅(jiān)定不移地實(shí)施國際化戰(zhàn)略,并結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略,加強(qiáng)海外投資,實(shí)施跨國并購,初步完成了海外戰(zhàn)略布局:在海外投資建立了14個(gè)子公司,其中制造貿(mào)易型有5個(gè),如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等,貿(mào)易型子公司有9個(gè),如在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞、阿聯(lián)酋、香港等;在海外設(shè)立了3個(gè)研發(fā)中心,如在美國、西班牙、捷克;海外員工約有2000名,員工本地化率80%,在歐洲約有近800名;另外設(shè)立了7個(gè)代表處,如在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等。

　　目前長虹產(chǎn)品主要出口國家為:印度、美國、阿爾及利亞、捷克、俄羅斯、法國、意大利、德國、土耳其、巴西、波蘭、伊朗等120余個(gè)國家地區(qū)。

　　隨著“一帶一路”的公布,長虹也沿著重點(diǎn)區(qū)域展開布局,有步驟地興建海外工業(yè)園,擴(kuò)大海外產(chǎn)能。2016年5月1日,長虹在捷克正式成立家電研發(fā)中心,這是長虹對(duì)2006年投資設(shè)立歐洲生產(chǎn)基地的捷克項(xiàng)目的進(jìn)一步投入,同時(shí)也是中國家電業(yè)在捷克設(shè)立的首個(gè)研發(fā)中心。據(jù)悉,自啟動(dòng)年產(chǎn)100萬臺(tái)彩電生產(chǎn)基地建設(shè)以來,長虹對(duì)捷克項(xiàng)目累計(jì)投資額高達(dá)3816萬美元,十年的經(jīng)營,歐洲長虹已成為長虹在海外規(guī)模最大的品牌生產(chǎn)經(jīng)營基地。

　　產(chǎn)品品牌資本主動(dòng)走出去

　　在全球倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的背景下,全球化和互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)也是前所未有的。特別對(duì)家電業(yè)來說,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn),房地產(chǎn)市場調(diào)控以及消費(fèi)需求的低迷等影響,家電行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)變革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　這種情況下,海外市場成為很多企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)緩解壓力的主要出路之一。然而,海外市場是大,但如何走出去?是代工還是自牌?是產(chǎn)品還是資本?通過怎樣的方式走出去?卻是包括海爾、美的、格力、海信以及長虹等在內(nèi)家電廠商需要認(rèn)真思考的問題。

　　對(duì)此,長虹給出的解決方案則是積極融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,貫徹“產(chǎn)品走出去、品牌走出去、資本走出去”的戰(zhàn)略思路。比如在2016年,加快研發(fā)中心、人才梯隊(duì)建設(shè),加大海外自有品牌業(yè)務(wù)投入,多方位融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和物流鏈。

　　長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,多年來,歐洲長虹的經(jīng)營保持了持續(xù)增長,并進(jìn)入快速發(fā)展階段,為了提升長虹品牌在歐洲市場本地化運(yùn)營的能力,更好地滿足歐洲消費(fèi)者的需求,將研發(fā)工作前置到歐洲本土尤為重要。據(jù)了解,以捷克生產(chǎn)基地為依托,長虹已在捷克、德國、法國和意大利設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu),并成功打入捷克、德國、法國、意大利等歐洲國家市場,進(jìn)入主流連鎖銷售渠道。長虹的海外銷售額也在穩(wěn)步增長,2016年冰箱、空調(diào)、機(jī)頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產(chǎn)銷同比增長15%和22%。

　　而提到中國家電品牌走出去,很多人更在意的是是不是實(shí)現(xiàn)了自牌的輸出。

　　于是長虹也給出了答案:自牌主動(dòng)走出去!長虹率先把歐美市場流行的高端家電產(chǎn)品引入本土生產(chǎn),通過引入歐洲的能耗和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)規(guī)范歐洲市場。長虹成功收購西班牙Cubigel公司,通過本地化生產(chǎn)和經(jīng)營,將“中國制造”變成“歐洲制造”,得到了越來越多歐洲消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　借助高端提升全球競爭力

　　如果僅僅是自牌走出去,如果僅僅是低端制造走出去,那么中國家電業(yè)始終擺脫不了低端低質(zhì)的標(biāo)簽。在全球市場,面對(duì)的是三星索尼西門子等品牌的直面競爭,面對(duì)其他市場口味不一的消費(fèi)者(有滿足基本需求的,也有需要更高要求的),中國家電企業(yè)同樣需要用不一樣的產(chǎn)品打動(dòng)他們。

　　而對(duì)于立足在歐洲市場拓展點(diǎn)影響力的長虹來說,高端化轉(zhuǎn)型是長虹鎖定的方向。近年來,長虹通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),圍繞智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的“新三坐標(biāo)”體系做文章,增加高端產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品的比例,退出非主業(yè)、非控股、非盈利的“三非產(chǎn)業(yè)”。長虹先后推出一系列顛覆傳統(tǒng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品并持續(xù)迭代升級(jí),受到消費(fèi)者特別年輕一代的廣泛喜愛。2016年,長虹發(fā)布了CHiQ人工智能電視和全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首個(gè)用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)等系列智能產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,利潤實(shí)現(xiàn)大幅改善。

　　通過有力的高端轉(zhuǎn)型,長虹成功挖掘出既有潛力。2016年,長虹在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第146位(同比提升6位),川企百強(qiáng)排名中保持第1位。長虹旗下華意壓縮連續(xù)三年產(chǎn)銷量全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)第一,全球市場份額超20%,歐洲市場占有率超過35%。此外,長虹器件公司也成長為全球多家頂級(jí)照明企業(yè)的主要供應(yīng)商。

　　長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2016年長虹控股公司內(nèi)外兼修,一方面提高自身制造、研發(fā)和服務(wù)能力,提振了“全球化”競爭力;另一方面依托“一帶一路”國家戰(zhàn)略,全球化資源協(xié)同發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展海外市場。

　　四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理黃大文表示,結(jié)合國家一帶一路戰(zhàn)略,長虹除了自建工廠,也在西班牙巴塞羅那等地采用競標(biāo)并購的方式,實(shí)現(xiàn)資本走出去,同時(shí)為長虹產(chǎn)品走出去做鋪墊。要想立足海外市場,只有整合全球人力、資本、市場和技術(shù)。國家在2013年提出一帶一路,其實(shí)長虹的海外布局也是沿著這條路在走,但以前是長虹自己單打獨(dú)斗,現(xiàn)在很多企業(yè)一起合作,容易獲得物流服務(wù)、資本或金融等多方面支持,還有國家政策的支持。

　　黃大文還透露,隨著政策的推進(jìn),便捷的交通也給長虹帶來了便利,比如走蓉歐鐵路能迅速到達(dá)長虹捷克工廠,節(jié)約了時(shí)間和運(yùn)輸成本。目前雖然長虹對(duì)捷克工廠輸出的還是散件,但以后可能會(huì)輸出整機(jī)。現(xiàn)在長虹電視在歐洲的銷量有100萬臺(tái),隨著長虹技術(shù)研發(fā)中心的投入和市場進(jìn)一步拓展,長虹將繼續(xù)提升在歐洲市場的占有率。

　　黃大文表示,追隨著國家“一帶一路”的戰(zhàn)略航線,長虹已經(jīng)踏上了“實(shí)施全球化資源協(xié)同”的新航程,到“十三五”末,海外收入占比預(yù)計(jì)將超過30%。