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上海鏈家宣布經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)招本科生率突破51%

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  • 2019-12-19
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  12月18日,上海鏈家對(duì)外公布其經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)招本科生率在全國(guó)城市中率先突破51%,成為人才品質(zhì)提升道路上的又一里程碑。

  縱觀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),服務(wù)者的學(xué)歷均值偏低,這也是消費(fèi)者一直詬病的。現(xiàn)如今,上海鏈家在業(yè)內(nèi)統(tǒng)招本科生率遙遙領(lǐng)先,此舉對(duì)行業(yè)的影響堪稱顛覆性。

  如此重視統(tǒng)招本科生,上海鏈家此舉背后的動(dòng)機(jī)是什么?

  以人才驅(qū)動(dòng)品質(zhì),服務(wù)美好居住

 

  過去,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間被冠以“門檻低”、“游擊軍”、“純撮合”等標(biāo)簽,服務(wù)者的素質(zhì)也一直被人詬病。

  當(dāng)很多房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司單純追逐效益時(shí),鏈家對(duì)外公布企業(yè)的使命為“有尊嚴(yán)的服務(wù)者,更美好的居住”,將更多精力投入到統(tǒng)招本科生招聘。此舉引發(fā)了公眾不解,對(duì)此,上海鏈家用“服務(wù)業(yè)最具價(jià)值的資產(chǎn)是服務(wù)者,服務(wù)者的品質(zhì)決定服務(wù)品質(zhì)”作了解答。

  鏈家COO王擁群認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)已進(jìn)化為具有較高專業(yè)性和技術(shù)含量的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。同時(shí),由于消費(fèi)者在信息獲取方面的成本越來越低,但選擇成本和決策難度卻越來越高,需要顧問型經(jīng)紀(jì)人為客戶提供篩選模型和決策模型,幫助客戶更好地決策。

  2018年,鏈家提出4.0經(jīng)紀(jì)人概念,希望打造一支高學(xué)歷、高專業(yè)度、高職業(yè)素養(yǎng)、高社區(qū)參與度的團(tuán)隊(duì)。2019年又著力推動(dòng)經(jīng)紀(jì)人從“銷售型”轉(zhuǎn)型為“顧問型”,讓優(yōu)秀的服務(wù)者帶來服務(wù)品質(zhì)的更快提升,由此帶來更高的客戶滿意度。

  現(xiàn)如今,上海鏈家統(tǒng)招本科生率突破51%,代表著有越來越多的大學(xué)生愿意畢業(yè)后加入鏈家,也代表著房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)在百萬大學(xué)生群體受到越來越多的關(guān)注和認(rèn)可。

  其實(shí),從2001年成立至今,鏈家一直在“堅(jiān)持做難而正確的事”。全面統(tǒng)招本科生,這件事難,讓更多高學(xué)歷員工留下來,也難。執(zhí)著于不斷提升本科生率的上海鏈家,在過去的時(shí)間里是怎么做的?

  8000元保底月薪,30天脫崗培訓(xùn)

  剛剛過去的“品質(zhì)升級(jí)一周年“媒體座談會(huì),上海鏈家公布了兩個(gè)數(shù)據(jù):

  數(shù)據(jù)一:2019年12月1日起,上海鏈家實(shí)行新入職經(jīng)紀(jì)人首年8000元保底月薪。

  數(shù)據(jù)二:2020年1月起,上海鏈家將開啟鏈人計(jì)劃——30天脫崗培養(yǎng),200小時(shí)的培訓(xùn)。

  一個(gè)剛?cè)肼毜男氯耍荒昴転槠髽I(yè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)?首年8000元保底月薪,這將是一筆不菲的支出。30天脫崗培養(yǎng),這不僅代表著新入職員工首月對(duì)組織毫無業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),而且代表著將有大額的場(chǎng)地費(fèi)用、師資費(fèi)用的投入。

  對(duì)此,鏈家COO王擁群表示:“我們希望每一位經(jīng)紀(jì)人都能在鏈家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,獲得相應(yīng)回報(bào),以此來吸引更多高素質(zhì)人才加入經(jīng)紀(jì)行業(yè),用保障和培訓(xùn)鼓勵(lì)他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)沉淀下來并長(zhǎng)期執(zhí)業(yè),讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀。”

  從此次發(fā)聲來看,上海鏈家的確重視人才培養(yǎng)與發(fā)展,愿意投入較大資金和精力,為高學(xué)歷員工創(chuàng)造更多發(fā)展空間,同時(shí)此舉也是在為行業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備高潛人才,未來或會(huì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新維度。

  新居住元年,房地產(chǎn)市場(chǎng)順勢(shì)進(jìn)入以品質(zhì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代;產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)化為高品質(zhì)、高技術(shù)性、知識(shí)型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),從業(yè)者的服務(wù)品質(zhì)受到外界更多關(guān)注。

  而從消費(fèi)者的口碑、服務(wù)滿意度來看,鏈家的全面統(tǒng)招本科生戰(zhàn)略的確有效提升了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì),引領(lǐng)著行業(yè)走向一場(chǎng)巨變。

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