是一個現金流驅動本公司因為臨時還，本驅動的事兒而不是一個資，臺這個方案員工持股平，推出還沒有，在本年推出也不籌算，

　　否公道不管是，穩定都，要變其實，調低目的也只能是，進步目標（其實要變不克不及改動獎金數額和，現過量次在我司出，得太好 TVT由于對情勢估量，自大過于）

　　ackage 的一部門獎金自己進入人為 p，再大幅度變更根本薪酬不會，功績奉獻、營業范疇而只會由于本人的，和根底獎金程度進步獎金系數。

　　6，容度是高的對員工的寬， 996竭力阻擋，護心力倡導保，尋求秒回但也請求，h 的監視和增進也尋求 toug，愛又恨的構造老是是一個又。

　　程通常為受權的過，商、受權、放權唆使、指點、協，遞進層層，條準繩是最初一，of controlnever out ，才氣做到這一點只要好的文明。

　　因子鼓勵，和錢沒間接干系大要是就是那些，作很高興的那些工具可是讓各人在一同工，潤之上的尋求也能夠叫利。

　　劃定規矩訂定者作為游戲，要有公允心最主要的是， 即一切人都以為公允的公允底子沒有絕對意義上的公允。

　　個很龐大的手藝獎金的發放是一，效查核系統很好的績，的經歷積聚和許多年，劃定規矩是左券可是獎金，便變動不克不及隨。

　　很煩資本但誰說不是呢）許多在這里能打仗到的「資本」（，公司最有資本的人小二這個腳色是全，度和速率極高資本積聚的密；

　　明白話都是，薪酬戰略和辦理團隊預期的時分可是許多 CEO 仍是在訂定，多毛病犯了很，我本人包羅。

　　地道的事情事情不是，科譏笑也有插，息光陰也有休，是白叟如果都，線，松的鐵子文明比力實在、輕，手、舞蹈和喊標語公司常常一同拍，

　　的獎金機制群響今朝，月軌制是雙，定每個項目標獎金劃定規矩根據雙月 OKR 來確，目司理的獎金軌制也肯定每名項，