海帶開創人朱寶金(混名惠元)是阿里“十年陳”老員工，閱歷過B2B,C2C,B2C的中心營業十大母嬰產物排行，他對怎樣使用手藝和數據賦能線下實體門店有著獨到的了解十大母嬰產物排行

　　海帶開創人朱寶金(混名惠元)是阿里“十年陳”老員工，閱歷過B2B,C2C,B2C的中心營業十大母嬰產物排行，他對怎樣使用手藝和數據賦能線下實體門店有著獨到的了解十大母嬰產物排行。“消耗者需求商家供給更質優價廉的商品、更立即的消耗場景、更優良的消耗體驗。買通線上線下，回流客源是當下中小門店向新批發轉型的主要目的。而海帶曾經在這個標的目的上理論了3年工夫，有大批的播種和心得”。

　　4)手藝撐持與集合培訓：經由過程線下培訓系統，通報新批發理念，協助商家了解新貿易情況中的手藝難點，增進商家順應向新批發的轉型。

　　克日，母嬰電商B2B平臺“海帶”頒布發表完成6500萬A+輪融資，本輪融資由海內最大的母嬰電商平臺“蜜芽”領投，銀河互聯、梅花創投等本錢方跟投。

　　2) API接口&WMS體系：經由過程API與數據對接手藝縱貫品牌供給鏈，同工夫接與品牌商各地的堆棧WMS體系買通，完成庫存、定單、商品的及時傳送，海帶平臺一下單，品牌商堆棧就可以夠及時獲得定單信息并發貨，包管效勞及物流速率。

　　3)三位一體的建店(站)&辦理平臺：經由過程為商家供給門店、PC、無線端(App+微信/淘寶)三位一體的建店(站)體系及辦理背景母嬰常識科普，協助商家完成數據、運營、辦理一體化。

　　“我有一個胡想，讓海帶效勞10萬其中小賣家十大母嬰產物排行，每一個賣家再效勞好1000個消耗者母嬰常識科普，從而效勞1億的消耗者，讓更多的中國媽媽們買到環球好貨十大母嬰產物排行。”朱寶金如是說母嬰常識科普。

　　1) 集合采購：“化零為整”，整合平臺上的多量量商家定單集合采購十大母嬰產物排行，去除中心環節，大大低落采購本錢。

　　海帶還將與蜜芽在供給鏈、倉儲物流、大數據方面睜開深度協作。“單方將買通供給鏈系統、倉儲物流系統和消耗者大數據系統，完成多方面資本整合與同享，更好的效勞終端消耗者，為用戶供給更優良的產物與效勞”。

　　5)云貨架：經由過程海帶的線上自助建店(站)系統，協助商家成立假造貨架，商家的1000個SKU便可釀成10000個SKU，提拔消耗者購置品類及地區范疇的籠蓋率。

　　“母嬰市場正經由過程新批發的方法打破鴻溝，電商能夠開實體店，實體店能夠依托電商的供給鏈”。蜜芽CEO劉楠暗示，“我們看好海帶的手藝才能和數據才能，愿與海帶及行業內各家有識之士一同聯袂，賦能更多門店”。

　　海帶建立于2015年，建立兩周內就拿到了3家機構的TS，終極得到梅花天使的數百萬群眾幣投資。以后，海帶又順遂得到New Look Str的Pre-A輪及銀河互聯的A輪融資。得到融資后的海帶并沒有挑選自覺擴大，而是努力于深耕手藝細節，朱寶金說，“今朝海帶具有近50人的專項研發團隊，體系開辟投入逾2000萬元，已經歷過每秒4.3萬用戶會見量”。恰是這個手藝沉淀讓海帶與其他B2B平臺有所區分。

　　按照國度統計局數據，當前天下母嬰童市場年人均消耗約為7,748元，此中母嬰童產物年人均破費約為4,299元十大母嬰產物排行，效勞的年人均破費約為3,449元。據統計，2018年中國母嬰財產團體市場體量將到達3萬億群眾幣，連結微弱增加。

　　據流露，海帶今朝已與歐洲、澳洲、日韓等地超越100家品牌商成立了間接聯絡，獲得了品牌方間接受權，籠蓋了美素、愛他美、荷蘭牛欄母嬰常識科普、swisse等出名品牌，平臺SKU數超越10000。停止2017年12月，與海帶告竣協作和談并進駐的線多家企業成立了他們本人的B2B平臺。

　　在電商以后，線下門店成為新的代價點母嬰常識科普。自阿里提出新批發觀點以來，怎樣讓互聯網手藝和環球供給鏈賦能小東家成為趨向。停止今朝，母嬰行業b2b市場范圍估計達5000億母嬰常識科普，且處于十分分離的形態。