原標題：央視白巖松《新聞1+1》對話雷軍、董明珠：再提 5 年賭約

IT之家4月27日消息 疫情沖擊如何保勞動者就業？經濟重啟如何保中小企業？央視新聞4月27日晚間，主持人白巖松特邀格力電器董事長兼總裁董明珠，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍，進行視頻連線對話。

雷軍首先介紹了疫情期間針對武漢及工廠的應對情況，需要持續做公益，回饋社會，是企業的社會責任。一線醫護人員非常了不起，非常勇敢，是真正的英雄。小米2020年新增1000個招聘崗位重點向醫護人員的子女傾斜，其中應屆畢業生招聘比例占2/3，正在進行中。手機產品是剛需，現在供應鏈生產已經恢復。在談到企業危機時，雷軍表示，遇到困難不要慌，信心和勇氣最重要；嚴控成本的本質是提升效率，提高效率才能度過冬天；持續創新才能穿越經濟周期。

在視頻連線中，雷軍表示，自己對武漢的情況很了解，所以當武漢宣布封城后，就意識到武漢的情況非常的嚴峻，看到的第一個困難是醫院缺少醫療物資，緊急召集同事向武漢運送防疫物資。另外還思考如何通過科技的力量抗議疫，比如小米手機可以追蹤疫情情況。

疫情期間，小米受到了哪些沖擊？雷軍稱，小米受到了影響，在各行各業里面，相比較而言，我覺得相對是比較少的，主要的影響分三個方面。第一個方面就是生產的問題，就是2月、3月工廠受到了很大的影響。第二點是需求的問題，因為2月、3月很多零售店都關門了。第三個問題是國內的問題基本已經恢復以后，國際的形勢壓力很大，現在全球各個國家都在封城封國的狀態里面。

總體來說，我覺得比較樂觀的是什么呢？是我們這個行業手機是剛需，所以相對來說恢復的速度是最快的。今天國內無論是生產還是消費，都已經恢復正常了。

總體來說，我覺得比較樂觀的是什么呢？是我們這個行業手機是剛需，所以相對來說恢復的速度是最快的。今天國內無論是生產還是消費，都已經恢復正常了。

在企業管理和工作方式方面，雷軍認為疫情對人的工作方式、消費方式都產生巨大變化。比如小米這幾個月很多會議都改成視頻會議，大家已經非常非常習慣視頻會議。協同工作，包括在家辦公會變成常態。

雷軍稱，這次疫情對我們的影響相當于一年少了一到兩個月的時間，總體還是偏樂觀。我們的目標是維持原有的目標，做一點微調。所以，我們還要動員全球各地的全體員工，還要努力往前沖，只有這樣的話，才能完成這個目標。

白巖松在連線格力董明珠時，問雷軍有什么想要說的嗎？雷軍稱，格力也是中國制造業的代表，祝福格力在危機面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機。我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續？

接著，白巖松連線了格力電器董事長兼總裁董明珠，董明珠表示，格力完成了雷神山、火神山的空調安裝，另外完成了改生產線，生產口罩、防護服等防護物資。董明珠再次提到，因為疫情沖擊影響而很大，格力一季度收入少了300億元。雖然春節后員工復工，但是門店不能開，小區不能進，基本上是零收入，此期間強化技術研究和公司管理。

董明珠談及到抖音直播，是想把幾萬家門店組織起來，探索新的形式，既不是單一的線上，也不是單一的線下，把線上和線下組合起來，組成更完美的營銷體系，滿足不同類型的群體需要，所以這一次直播并非是為了帶貨，而是一種體驗。

董明珠表示，今年不僅不裁員還要招5000名大學生，研發人員不能斷層。只有掌握科技，才能有機會。科技才是有價值的。對品質控制和技術的升級研究才能吸引消費者。格力產品不僅不漲價還要讓利優惠。

IT之家留意到，在回應雷軍賭約時，董明珠表示，和雷軍很熟悉，算是朋友了，希望以后能夠互相出鏡，用一種更大的，更好的優質的競爭心態，通過競爭拿出更好的研究水平來，都是一個目的，推動社會進步，這就是我們要做的。隨著時間推移，線上和線下是新的模式，不再僅僅是線下打線下，格力的門店可以成為體驗店，生活在變化，服務在變化。