中新網5月15日電 “要在全國各地的門店播放當地球隊的比賽，要讓來逛店的球迷看到精彩賽事，支持自己喜歡的球隊。”近日考察蘇寧門店時，蘇寧控股集團董事長張近東如此表示。這意味著一件讓球迷們興奮的事情，蘇寧在全國的門店將會變身為遍布全國的大型“球吧”。

　　吸引眼球的“球吧”被認為是蘇寧云商(002024.SZ)帶動門店人氣的方式之一，其正在通過多種方式吸引人氣、提升實體門店坪效和經營質量。2017年一季報顯示，蘇寧云店和常規門店經營質量穩步提升，可比店面(指2016年1月1日當日及之前開設的店面)銷售收入同比增長3.22%，此外，公司正在加強門店業態的調整，優化經營面積，提升坪效。

　　面對消費升級帶來商品銷售方面的巨大機遇，張近東此前就表示，要充分利用線下網絡的體驗優勢，將品牌化產品、中高端產品轉變為拉動消費增長的新動能，引領行業消費升級的風向標。一季報預計，2017 年1至6月歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為 17,825.2萬元—27,825.2 萬元，同比增長 247.08%—329.60%。

　　推進門店互聯網化升級 夯實經營質量

　　從諸多知名實體零售企業披露的2017年一季報看出，行業正遭遇業績下滑的困境，在此情況下，蘇寧可比門店銷售保持增長的表現尤其引人注目。

　　通過直播、娛樂、體育營銷吸引年輕消費者，2017年一季度，蘇寧實現線上實體交易規模同增 55%，同時，蘇寧也正持續推進線下門店改造，升級產品結構，使其經營質量得以提升，該季度實現可比門店銷售同比增加 3.22%。

　　其實布局線下，蘇寧從未停止過前進的步伐。據了解，2017年，線下布局仍是蘇寧易購整體發展的重中之重。當小米等互聯網企業紛紛轉向線下時，蘇寧持續擴大著自己在實體零售方面的優勢。年初，蘇寧還宣布今年將在全國范圍全面啟動“大店戰略”。

　　所謂的“大店”，蘇寧云商副總裁田睿表示，就是要拋棄常規實體店的模式，把門店做大，讓店面內容更加豐富，營造更多符合消費者生活方式的消費場景。

　　截至2016年底，蘇寧擁有門店1576家，蘇寧易購服務站直營1902家、加盟1927家，以及蘇寧小店13家，2016年全年同店增速呈現逐季提升趨勢，連鎖店坪效同比提升19.49%，表明門店優化管理效果顯現。

　　一季報顯示，2017年1至3月公司新開及改造云店10家，新開旗艦店 1 家、社區店 3 家、中心店 3 家，母嬰紅孩子店 1 家，同時公司持續推進門店績效考核， 調整效益較差門店，一季度公司合計關閉店面 35家。

　　在蘇寧看來，品質消費更加注重體驗及服務，在消費升級的大趨勢下，公司的線下網絡擁有較強的優勢， 擁有較強的收入、利潤增長潛力。公司會在一二級市場加強云店、旗艦店的發展，快速推進門店互聯網化升級，強化特色運營。

　　南京新街口蘇寧易購云店將被作為“模板”，在全國范圍復制。據介紹，先期啟動升級面積在5000平方米以上的云店，總數超300家，真正將門店端的用戶體驗打造到極致。

　　易購服務站異軍突起 提升線下盈利規模

　　值得注意的是，除了在一二線城市，蘇寧也在加快蘇寧易購服務站直營店的開設，快速覆蓋三四級市場。蘇寧易購服務站是公司在三四級市場實踐O2O零售模式的平臺， 2016年公司已經進一步完善了易購服務站的開發標準、 店內業態布局以及運營團隊的激勵考核， 并對現有的加盟、 合作網點與代理點進行梳理及調整。

　　其經營效益也逐步顯現， 2015年開設的蘇寧易購服務站直營店在2016年單店年銷售額較2015年同比提升17.25%， 占比81.06%的蘇寧易購服務站直營店在2016年12月實現了單月盈利。

　　2017年一季度，公司新開蘇寧易購服務站直營店111 家，并加強對易購服務站經營質量的管控，及時進行調整優化，期內關閉蘇寧易購服務站直營店22家。

　　截至2017 年3月31日，公司其共擁有直營易購服務站1,991 家，授權服務網點1,467 家。從經營質量上看，蘇寧易購服務站直營店的經營逐步成熟，精細化管理能力增強，收入、利潤水平增長加快。

　　蘇寧易購服務站單店成本低，較易實現盈虧平衡，一季報稱，公司將進一步強化直營店的商品管理，提升銷售及毛利水平，加強費用管控，進一步提升線下的盈利規模。

　　2017年初，張近東對外表示，為了讓用戶觸手可及，更好更快享受蘇寧優質服務，要孵化萬千小蘇寧，明確要求2017年在農村市場新開1000家蘇寧易購直營店。

　　華泰證券的分析認為，公司線上線下相結合的發展模式得到了持續驗證，發展已進入新階段。 2017 年隨著公司線下門店結構繼續優化、金融物流進一步貢獻利潤等，公司盈利能力將進一步加強。