原標題:浙江湖州中心：“三服務”出實招打好“減負”組合拳

今年以來，浙江省湖州市住房公積金管理中心（以下簡稱“湖州中心”）以開展“服務企業、服務群眾、服務基層”（簡稱“三服務”）活動為抓手，扎實推進“營商環境優化”專項行動，落實落細民營企業幫扶政策、降低企業成本，本著“既要為企業減負又要擴大受益面”的目標，打好住房公積金“減負”組合拳。

低門檻進入，為企業減輕負擔、穩定就業。湖州中心在原有階段性降比政策的基礎上，推出更大力度的“減負”措施，住房公積金繳存比例下限由8%下調到5%，繳存單位可在5%~12%區間范圍內，自主確定繳存比例，職工最低可按90元繳存。今年以來，湖州市148家企業共5700多名職工按8%以下比例繳存，為企業減負資金近150萬元。同時，推出“一企一策”政策，企業可申請繳存比例降至低于5%下限或緩繳，直接減輕了企業負擔，增加了職工現金收入，也有利于企業為更多職工繳納住房公積金，進而為企業穩就業創造條件。

低門檻配套，為企業松綁資金、穩定市場。根據企業實際需求，湖州中心進一步降低房地產企業樓盤配套住房公積金貸款條件，實現與銀行同步受理的最低門檻，大大縮短房地產企業的資金回流周期。同時，按規定取消了樓盤保證金，節約企業資金近1億元。同時，湖州中心進一步提升辦事效率，成立樓盤配套貸審委員會，樓盤配套從受理到核準縮減至10個工作日內完成，住房公積金貸款從受理到審批完成縮減至5個工作日內完成。

高標準服務，為企業服務到家、解決困難。湖州中心把企業和群眾的滿意度作為衡量工作成效的根本標準，當好服務企業的“店小二”。深入推進“最多跑一次”改革，實現了住房公積金13項涉企事項100%“跑一次”。向全市43個銀行網點延伸了住房公積金服務，實現了住房公積金服務全市域覆蓋，最大程度將住房公積金服務輻射到企業，實現企業“足不出戶”即可辦理住房公積金業務。湖州中心建立了繳存企業和開發企業住房公積金協理員制度，第一時間掌握企業訴求、第一時間解決問題。成立了企業服務“小分隊”，由“找門服務”向“上門服務”轉變。開展“大腳板走一線”活動，今年以來，共走訪了350家具有代表性的繳存企業和110家房地產企業，面對面征求意見、實實在在解決企業遇到的難題。

在為民服務工作中始終堅持“人無我有，人有我優”和“中心轉思路，職工少跑路”的理念，通過延展服務空間、延長服務時間，真正為企業和職工提供全方位、零距離的服務。不斷拓展預約服務、應急服務、上門服務、前移服務、綠色通道服務等具有湖州中心特色的個性化服務模式，讓住房公積金服務真正走進企業和群眾心坎里。