7月1日-3日，以“領(lǐng)導(dǎo)力4.0：全球化新時(shí)代的成功之道”為主題的第十三屆夏季達(dá)沃斯論壇于大連舉行，論壇上第三批“燈塔工廠”名單公布。至此，全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已拓展至26家，這些數(shù)字化制造和全球化4.0的示范者們正逐步組成一個(gè)聯(lián)盟，力圖帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)和地域的企業(yè)合作，釋放第四次工業(yè)革命技術(shù)的全部潛力。

在這其中，作為首批唯一入選“燈塔工廠”的“中國(guó)方案”，海爾COSMOPlat在入選不到1年的時(shí)間內(nèi)，不僅持續(xù)升級(jí)自身工廠體系，也積極推進(jìn)“燈塔工廠”之間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享。正如近日到訪海爾的世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官JeremyJurgens所評(píng)價(jià)的一樣，海爾“燈塔工廠”發(fā)揮了榜樣引領(lǐng)的作用。作為全球“燈塔”的領(lǐng)路人，海爾正成為引領(lǐng)世界制造業(yè)的指路明燈。

26家全球燈塔工廠世界布局  升級(jí)：不斷強(qiáng)化“燈塔工廠”榜樣力量   　

首先，在升級(jí)自身工廠體系上，今年漢諾威工業(yè)展海爾COSMOPlat全球首發(fā)智能+5G大規(guī)模定制驗(yàn)證平臺(tái)，成為全場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。該平臺(tái)融合先進(jìn)的智能制造技術(shù)及第五代信息通信技術(shù)，不僅開(kāi)啟了未來(lái)大規(guī)模定制模式的嶄新篇章，也進(jìn)一步擴(kuò)大了海爾“燈塔工廠”的差異化優(yōu)勢(shì)。德國(guó)工業(yè)4.0之父孔翰寧現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)后對(duì)這一平臺(tái)印象深刻，他表示尤其是平臺(tái)運(yùn)用了5G、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提供了很多解決方案與工業(yè)應(yīng)用。

其次，在加強(qiáng)燈塔網(wǎng)絡(luò)之間交流合作和生態(tài)共建上，海爾目前已完成與首批“燈塔工廠”之一博世之間的互訪。對(duì)于海爾智造體系的創(chuàng)新實(shí)踐，博世認(rèn)為從工廠升級(jí)到創(chuàng)造新商業(yè)模式，COSMOPlat已經(jīng)為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界工業(yè)升級(jí)點(diǎn)亮了“燈塔”。  

此外，同樣是在今年的漢諾威工業(yè)展上，海爾牽頭舉辦“燈塔之光高峰論壇”，成功讓包括博世、菲尼克斯、Rold等在內(nèi)的“燈塔工廠”代表們?cè)谌脒x后首次聚首，并對(duì)外發(fā)出《燈塔工廠漢諾威倡議》。論壇主持人——世界經(jīng)濟(jì)論壇先進(jìn)制造業(yè)牽頭人FranciscoBetti現(xiàn)場(chǎng)也對(duì)海爾表示了更高的期許：“我們希望COSMOPlat作為‘燈塔’，指導(dǎo)全球更多企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保社會(huì)能夠從技術(shù)創(chuàng)新中受益。”   　

而在近日第三批“燈塔工廠”名單發(fā)布之際，F(xiàn)ranciscoBetti也與世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官JeremyJurgens到訪海爾“燈塔工廠”，再次肯定了海爾“燈塔工廠”的榜樣定位。作為“燈塔工廠”的評(píng)選合作方之一，全球管理咨詢公司麥肯錫也派出高層實(shí)地了解海爾轉(zhuǎn)型實(shí)踐，“海爾圍繞以用戶為中心的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型所做的工作令人印象深刻，并感到興奮”，麥肯錫這樣評(píng)價(jià)道。

　7月4日，世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官JeremyJurgens一行到訪海爾“燈塔工廠”   　

　卓越：超前實(shí)踐“燈塔工廠”全球布局  

第四次工業(yè)革命將實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈的核心價(jià)值創(chuàng)造，身處其中的企業(yè)都需要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和積極的制造轉(zhuǎn)型。但據(jù)麥肯錫調(diào)研顯示，超過(guò)70%的工業(yè)企業(yè)深陷困境，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司層面的全面轉(zhuǎn)型。而“燈塔工廠”作為工業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中的優(yōu)秀佼佼者，有能力為其他企業(yè)提供借鑒，以期惠及整個(gè)制造業(yè)生態(tài)圈。  

雖然目前“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已拓展至26家，但與巨大的轉(zhuǎn)型需求相比仍是鳳毛麟角，全球制造業(yè)呼喚更多的“燈塔工廠”。麥肯錫的最新規(guī)劃顯示，未來(lái)“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)擴(kuò)張，現(xiàn)有的“燈塔工廠”在自身發(fā)展中需突破生產(chǎn)端局限，在互聯(lián)互通的價(jià)值鏈中展開(kāi)端到端的數(shù)字化創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上探索商業(yè)模式創(chuàng)新；而整個(gè)“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)則將涌現(xiàn)單點(diǎn)卓越“燈塔工廠”，作為燈塔中的榜樣，它將主導(dǎo)打造跨地域跨行業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)；此外，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展到整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的多點(diǎn)“燈塔工廠”也將成為燈塔體系的又一新特色。  

與此同時(shí)，麥肯錫還計(jì)劃利用“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)加速技術(shù)擴(kuò)散，開(kāi)展包括實(shí)地參觀、虛擬參觀、知識(shí)共享等在內(nèi)的一系列活動(dòng)，加強(qiáng)知識(shí)流動(dòng)和資源共享。

對(duì)比麥肯錫的最新規(guī)劃來(lái)看，目前海爾已經(jīng)被公認(rèn)為是全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)中，為數(shù)不多的實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈打通的工廠，并正在將“燈塔工廠”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)率先復(fù)制到遍布全球的工廠體系中。通過(guò)率先與博世互訪、一呼百應(yīng)開(kāi)啟“燈塔之光高峰論壇”、麥肯錫及世界經(jīng)濟(jì)論壇密集來(lái)訪等，COSMOPlat已順利打開(kāi)“燈塔工廠”經(jīng)驗(yàn)復(fù)制新局面。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，代表中國(guó)智慧的海爾“燈塔工廠”，已經(jīng)具備了成為卓越“燈塔工廠”的實(shí)力，并憑借以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，實(shí)現(xiàn)了從卓越再到引領(lǐng)的超前跨越。

　海爾獲評(píng)世界經(jīng)濟(jì)論壇全球首批“燈塔工廠”的獎(jiǎng)杯：“海爾以卓越的表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力成為燈塔并塑造先進(jìn)制造和生產(chǎn)的未來(lái)”   　

　引領(lǐng)：大規(guī)模定制模式全球復(fù)制世界認(rèn)可

2018年9月，正是憑借以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，海爾成為唯一一家入選首批“燈塔工廠”名單的中國(guó)企業(yè)。對(duì)此，世界經(jīng)濟(jì)論壇給出的評(píng)價(jià)依據(jù)是“以用戶為中心的大規(guī)模定制模式”——以人工智能主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，包括搭建從用戶下單、智能生產(chǎn)到用戶體驗(yàn)迭代的大規(guī)模定制平臺(tái)和遠(yuǎn)程人工智能技術(shù)支持的互聯(lián)工廠智慧服務(wù)云平臺(tái)。  

而在今年漢諾威展全球“燈塔工廠”代表首次聚首的關(guān)鍵時(shí)刻，大規(guī)模定制模式也再次成為全球工業(yè)新標(biāo)桿們的熱議話題。無(wú)獨(dú)有偶，近日到訪的世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事、首席數(shù)字和創(chuàng)新官JeremyJurgens也對(duì)海爾以用戶為中心的大規(guī)模定制模式印象深刻，并肯定了該模式所具有的廣泛普適性。此外，包括美國(guó)管理大師、達(dá)特茅斯學(xué)院教授理查德·達(dá)維尼、德國(guó)凱姆尼茨工業(yè)大學(xué)穆勒教授等也對(duì)海爾大規(guī)模定制模式進(jìn)行過(guò)高度評(píng)價(jià)。   　

可以看出，海爾COSMOPlat在全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)地位不斷得到印證。這背后除了大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新外，也離不開(kāi)COSMOPlat自身兩大差異化能力：迭代創(chuàng)新與應(yīng)用賦能，即多邊交互的共創(chuàng)共享平臺(tái)與賦能中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)。  

目前，作為全球最大的大規(guī)模定制解決方案平臺(tái)，COSMOPlat的大規(guī)模定制模式已在海爾11個(gè)互聯(lián)工廠成功落地，并孕育出建陶、房車等15類行業(yè)生態(tài)子平臺(tái)，覆蓋華東、華北等六大區(qū)域12個(gè)示范基地，同時(shí)在全球20多個(gè)國(guó)家跨文化復(fù)制推廣，構(gòu)建了一個(gè)開(kāi)放的、多邊的共創(chuàng)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化復(fù)制。  

眼下，“燈塔工廠”們亟需走出數(shù)字化工廠的領(lǐng)地，走上數(shù)字化企業(yè)的旅程。海爾COSMOPlat憑借大規(guī)模定制模式的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅完成了從卓越到引領(lǐng)的跨越，也將在“燈塔工廠”的全球網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)發(fā)揮榜樣力量，實(shí)現(xiàn)“燈塔”中國(guó)方案復(fù)制全球的同時(shí)，加速數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)提供新動(dòng)能。