回望新中國成立70年來不平凡的歷程，一個個奇跡改變了中國的面貌，匯聚成中華民族偉大復興的盛大景象。

　　作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，70年以來，從經(jīng)歷城市住房資源十分短缺到滿足人民日益增長的美好生活需要，再到“房住不炒”寫入十九大報告，房地產(chǎn)行業(yè)見證著中國經(jīng)濟的發(fā)展與社會民生不斷改善的歷史軌跡。

　　尋找增長

　　新動能

　　70年間，中國房地產(chǎn)企業(yè)從零起步到跨越千億元規(guī)模，取得了傲人成就。

　　然而，伴隨著行業(yè)發(fā)展進入新階段，更多的從業(yè)人員開始思考“在傳統(tǒng)紅利漸趨消失、政策周期高波動的壓力之下，地產(chǎn)行業(yè)的增長是否已經(jīng)開始觸及天花板？”

　　于是，越來越多的房企試圖尋找“第二增長曲線”，與過往跨界發(fā)展副業(yè)不同的是，如今房企更希望找到一個可以與主業(yè)并駕齊驅(qū)的行業(yè)，它們最好是一個同樣超十萬億元級的市場，能夠支撐起公司穿行過行業(yè)周期的更迭，迎來更長遠的發(fā)展。

　　在這條前景并不明朗的荊棘之路上，房企是孤獨的探索者。

　　“春江水暖鴨先知”，憑借著敏銳的行業(yè)洞察和依據(jù)自身業(yè)務的精準判斷，頭部房企率先投向多元化轉(zhuǎn)型的浪潮中。雖然選擇的切入點各不相同，但初心是一致的，即尋找新的增長動能。

　　萬科董事會主席郁亮曾經(jīng)說過，沒有可能找到一個和房地產(chǎn)賺錢前景相當?shù)男袠I(yè)，但這不代表未來還能靠吃這口飯活下去，必須要做新業(yè)務。于是，萬科在教育、長租公寓、滑雪、養(yǎng)老、物流等方面試水，試圖大展拳腳。

　　融創(chuàng)接過萬達的衣缽，開始在文旅領域多點發(fā)力。

　　不同于萬科、融創(chuàng)等多元化業(yè)務與主業(yè)的關聯(lián)程度，恒大選擇了跨度更大的新能源汽車領域，看中的正是這個未來有可能成長為數(shù)十萬億元級市場的潛力。

　　這些多元化探索很可能為企業(yè)發(fā)展尋找到新的業(yè)績增長點，然而并未觸及行業(yè)的痛點。

　　建筑業(yè)正在起變化

　　眾所周知，幾十年來，建筑行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展為推動住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)跨越式發(fā)展、加速改變城鄉(xiāng)面貌提供了有力支撐，而建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背后始終離不開“人”。據(jù)統(tǒng)計，目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員占全國就業(yè)人口的比重超過7%，為吸納農(nóng)村剩余勞動力、推動建筑業(yè)快速發(fā)展、加快城市化進程作出了巨大貢獻。

　　國家統(tǒng)計局日前發(fā)布的新中國成立70周年經(jīng)濟社會發(fā)展成就報告顯示，70年來，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)值規(guī)模不斷擴大。1956年總產(chǎn)值突破百億元大關，1988年突破千億元大關，2017年則突破了20萬億元大關。與此相對應的是，建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍的不斷擴容，新中國成立初期，我國建筑業(yè)有組織的建筑職工不到20萬人；2018年，全國建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員達到5563萬人，是新中國成立初期的278倍。

　　建筑業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量隨著行業(yè)規(guī)模的擴大實現(xiàn)了“井噴式”增長，但隱藏在其中的問題也日益顯現(xiàn)。

　　2012年和2018年，南通大學交通與土木工程學院工程管理系主任陳敏在對江蘇省南通市建筑工人群體進行調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)：2012年初中及以下學歷的建筑工人占比82%，2018年則上升到88.4%；2012年，75.1%的建筑工人無職業(yè)資格證書，2018年略微下降至72%；在年齡上，2012年建筑工人的平均年齡為42.6歲，2018年則為46.7歲。

　　陳敏在前不久于南通大學舉行的“2019年江蘇省工程管理年會暨第四屆工程管理研究生學術論壇”上表示，“目前，建筑工人群體廣泛存在老齡化嚴重、流動性高、技能水平普遍偏低等問題。未來很長一段時間內(nèi)，建筑業(yè)勞動力供給量預計會持續(xù)下降，行業(yè)可能會面臨持續(xù)的、全局性的勞動力供給短缺問題，企業(yè)也將長期面臨‘用工難’窘境。同時，到2025年，45歲以上建筑工人占比預計將接近50%，建筑工人‘老齡化’現(xiàn)象在不斷加劇。”

　　與此同時，我國建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量占整個農(nóng)民工數(shù)量比重逐年下降，到2018年建筑業(yè)農(nóng)民工占比只有18.6%，說明新一代農(nóng)民工對建筑業(yè)熱情下降。

　　建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量在2014年達到巔峰，為6109萬人，之后每年呈負增長態(tài)勢，到2018年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量下降到5363萬人。

　　不止是學界高度關注建筑工人群體面臨的突出問題，今年全國兩會期間，全國人大代表、中國五冶集團有限公司董事長程并強表示，目前我國一線建筑工人普遍缺乏技能培訓，初中及以下文化程度的建筑工人大量存在，且人員老齡化、用工短缺等問題突出，這與建筑業(yè)邁向智能化、機械化、自動化的發(fā)展趨勢極不匹配，已無法滿足建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展需要。

　　缺口數(shù)據(jù)更觸目驚心，2018年我國城鎮(zhèn)化率為59.58%，與發(fā)達國家平均80%的城鎮(zhèn)化率相比，還有很大的城鎮(zhèn)化空間。這也意味著，建筑行業(yè)對勞動力需求量仍將不斷增加，建筑業(yè)勞動力需求量以每年0.97%的速度增長，而一線建筑工人中有超過90%的工人為農(nóng)民工。一方面，從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工不斷減少，另一方面，建筑對農(nóng)民工需求仍在不斷增加，這就造成了建筑企業(yè)普遍存在“招工難”問題，《2019年勞務人員發(fā)展現(xiàn)狀分析》指出，當前建筑企業(yè)勞動力已經(jīng)出現(xiàn)供不應求的緊張局面，普工平均缺口25%以上，技術工種平均缺口30%以上。

　　某中型施工隊負責人謝平天對《國際金融報》記者表示，不少建筑工地都存在招人難的情況，尤其是年輕人，其坦言“現(xiàn)在工地上很多賣力氣的活兒基本都是四五十歲的人在干”。

　　謝平天笑道：“在我們工地上，年輕人特指40歲左右的。”在他看來，建筑工屬于比較特殊的工種，技術含量高。“比如操作工藝、施工計算、機械作業(yè)等，沒有接受過嚴格培訓和擁有豐富的實踐經(jīng)驗，根本無法達標。”謝平天遺憾地說道:“現(xiàn)在年輕人沒人愿意學。”

　　《國際金融報》記者走訪發(fā)現(xiàn)，勞動風險大、工作環(huán)境惡劣、家庭難兼顧是很多年輕人不愿像父輩一樣走進工地的原因，他們傾向于做外賣員、快遞員、推銷員這些隨著經(jīng)濟發(fā)展而涌現(xiàn)出來的新工種。

　　布局機器人產(chǎn)業(yè)

　　無論是考慮成本、效率還是安全性，機器人都是不二選擇。建筑工人出身的碧桂園董事局主席楊國強在不同場合表示過，希望建房過程中繁重、重復、危險的部分工作能夠由機器人來完成，“首先是符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質(zhì)量提升，第三能使我們的效率提升”。

　　作為行業(yè)龍頭，碧桂園迎難而上，進軍機器人產(chǎn)業(yè)，計劃五年內(nèi)至少投入800億元引進一萬名研發(fā)人才，將機器人更廣泛地運用到建筑業(yè)、社區(qū)服務、生活起居等各類場景當中。

　　早在去年下半年，楊國強便提出了“提質(zhì)控速、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)發(fā)展方向，希望通過對以建筑機器人為核心的科技研發(fā)和應用，把純體力、重復、危險系數(shù)高的勞動都交由高精度建筑機器人完成，把絕大部分檢測、監(jiān)測、流程管理和安全管理也交給管理智能化設備，實現(xiàn)水平高、工序少、品質(zhì)優(yōu)的智能建造。

　　然而，與一般工業(yè)機器人不同，建筑機器人面臨的工作場景更為復雜，對機器人提出的挑戰(zhàn)和要求都更高，最為核心的并非機器人本體，而是控制器。建筑機器人的控制器要求手腳并用，目前仍屬行業(yè)空白，必須自主研發(fā)。

　　碧桂園必然知道機器人行業(yè)的現(xiàn)狀及難點，其攻堅克難、誓要啃下這塊硬骨頭的底氣何在？

　　創(chuàng)始人的選擇很大程度上決定了一家企業(yè)的基因。

　　在建筑工地摸爬滾打多年的楊國強不止一次感慨，“我過去是一位農(nóng)民，也種田，然后也做過泥瓦匠，我們落后的重復性勞動，沒有因為這數(shù)十年的科技發(fā)展而發(fā)生改變。”

　　農(nóng)民出身的楊國強總想為建筑工人乃至行業(yè)做點事。因此，談及碧桂園緣何會從房企延伸到布局機器人智造產(chǎn)業(yè)的初衷，楊國強表示既有個人情感考慮，也有社會進步帶來的機遇。

　　然而，光有情懷是不夠的，機器人產(chǎn)業(yè)高尖精的屬性決定了它漫長而高難度的研發(fā)周期對資金和人才的要求，而這些方面，碧桂園皆具備顯著優(yōu)勢。

　　在剛剛過去的2018年，碧桂園劃出了同行難以企及的成長軌跡，不僅銷售數(shù)據(jù)位列行業(yè)第一，多項財務指標均遙遙領先。全年實現(xiàn)權(quán)益合同銷售額5018.8億元，同比增長31.25%，其中營收、毛利潤、凈利潤等核心財務指標均大幅增長，全年實現(xiàn)收入約3790.8億元，同比增長達67.1%；毛利潤同比增長74.3%至1024.8億元；凈利潤同比增長68.8%至485.4億元；股東應占利潤、股東應占核心凈利潤分別增長至346.2億元、341.3億元。

　　報告期內(nèi)，碧桂園現(xiàn)金余額約為2425.4億元，占總資產(chǎn)比例達到14.9%。同時，現(xiàn)金余額對于短期有息債務的覆蓋比例達到1.92倍，現(xiàn)金充裕，財務狀況穩(wěn)健。

　　除了坐擁行業(yè)最大規(guī)模，碧桂園還是最重視人才培養(yǎng)的地產(chǎn)商。

　　楊國強深諳人才之道，碧桂園的高速發(fā)展也恰恰受益于此。一方面，碧桂園自身的快速成長為人才的發(fā)展提供了空間，另一方面，廣泛的激勵制度以及大手筆的人才資金投入，充分調(diào)動了員工的積極性，注入了人才活力。因此，碧桂園不折不扣地成為高端人才的匯聚地。

　　成長中的博智林

　　高端人才的持續(xù)引進也支撐著碧桂園旗下博智林機器人有限公司（下稱“博智林”）不斷向前發(fā)展。

　　據(jù)悉，博智林成立于2018年7月，以為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品為愿景，聚焦建筑機器人研發(fā)與應用，迅速搭建系統(tǒng)化研發(fā)體系，大力引進專業(yè)人才，集中開展重點產(chǎn)品研發(fā)、關鍵技術攻關，同步實施系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)布局和基礎平臺打造，形成機器人全產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建千億量級的機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　今年3月的業(yè)績會上，碧桂園管理層表示，博智林已吸引超過200名博士加盟，同時也與清華大學、香港科技大學等高校及一些國際科研機構(gòu)建立了研發(fā)合作和協(xié)同創(chuàng)新。

　　與此同時，博智林還在不斷擴大研發(fā)實力。目前，博智林共成立七大研究院和兩大事業(yè)部，組建超過兩千人的研發(fā)人才團隊，其中博士、碩士占比超過31%，打造培育創(chuàng)新型高技能人才平臺。搭建建筑機器人、醫(yī)療機器人等多個在研產(chǎn)品線，進入測試及小批量量產(chǎn)階段。截至2019年10月20日，已遞交專利申請超過700項，智能制造工廠已經(jīng)正式投產(chǎn)，佛山順德機器人谷建設正在加快推進。

　　完成對機器人產(chǎn)業(yè)團隊和創(chuàng)新氛圍的構(gòu)建之后，作為行業(yè)新手的碧桂園在切入機器人產(chǎn)業(yè)的時候選擇了自主研發(fā)和聯(lián)合研發(fā)兩條腿走路。

　　自主研發(fā)方面，碧桂園內(nèi)部搭建了智能制造事業(yè)部和智能技術研究院兩個研發(fā)部門，其中，智能制造事業(yè)部主要針對碧桂園集團現(xiàn)有的工廠進行智能化改造，針對高質(zhì)量建造體系提供智能生產(chǎn)解決方案。智能技術研究院目前的主要項目是機器人餐廳，同時也正在布局其他核心業(yè)務。

　　聯(lián)合研發(fā)中，博智林正在全球?qū)ふ矣袃r值的公司，以合作或者并購的方式與這些公司建立合作，或者以投資等方式支持這些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展。

　　自去年7月博智林成立以來，一年多時間收獲頗豐。在8月半年報業(yè)績會上，碧桂園總裁莫斌介紹，碧桂園總共研發(fā)了30多款建筑機器人，其中有9款現(xiàn)在已經(jīng)進入到項目的現(xiàn)場進行試制，將根據(jù)試運作情況不斷完善。截至2019年10月20日，博智林已遞交專利申請超過700項，智能制造工廠已經(jīng)正式投產(chǎn)，佛山順德機器人谷建設正在加快推進。

　　此外，碧桂園已在1200多個城鎮(zhèn)實施了超過2000個項目，能夠為其機器人業(yè)務板塊提供足夠的市場空間。碧桂園旗下的物業(yè)、酒店、安防和農(nóng)業(yè)等各板塊也需要機器人，只要生產(chǎn)出來就可以直接“臨床測試”，而且可以在使用過程中快速改進，這是其他機器人企業(yè)不具備的條件。

　　科技的進步不可想象，在楊國強看來，機器人業(yè)務能夠提升碧桂園的核心競爭力，碧桂園應與時俱進，用高科技為傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)賦能，成為最具競爭力的房地產(chǎn)公司，迎接“機器人建房子”時代的到來。