面對互聯網+的挑戰，為保住家居零售的龍頭地位，探索新零售轉型的紅星美凱龍，究竟能否革新傳統家居賣場業，抑或充其量只能發揮錦上添花的作用？

　　 家居賣場龍頭的“包租婆”生意

　　2009年，紅星美凱龍以66家門店將百安居掃下全國家居賣場的第一寶座，自此開始了長達十年的家居銷售的霸主之路。以商鋪租賃為主的賣場經營模式，是紅星美凱龍建立全國性品牌的堅實支柱。

　　1996年，由于高昂的成本，紅星美凱龍放棄了家居直銷的經營模式，發展出更接近于“包租婆”的業務模式