中新網太原4月20日電 (記者 李新鎖)在“煤炭去產能”依舊的山西，安置、分流大批煤炭職工是一項長期課題。此間，經濟轉型、消費升級帶來的新經濟形態推動諸多煤企職工離開煤炭謀新生。

　　在煤省山西，盡管煤價持續上漲半年有余，但諸多煤企難言輕松。山西七大煤炭國企之一晉能集團董事長王啟瑞表示，今年5年，集團去產能需要退出和重組關閉礦井共計26座，有5677名員工需要安置。

　　此間，在新舊產業交替的背景下，借助消費升級、產業轉型的力量，一大批煤炭職工開始了新的人生。

　　王宇琦原本是晉煤集團的一名職工。2015年，在“煤炭去產能”、職工轉崗分流的浪潮中，王宇琦“停薪留職”，在山西晉城開設了當地第一家“24小時書吧”。

　　2006年大學畢業后，王宇琦進入晉煤集團。彼時，煤炭國企職工是一種帶著光環的身份。

　　此后多年，王宇琦做過銷售、干過管理，因為不是煤礦一線職工，他一年收入5萬元人民幣左右，在晉煤屬中等水平。回顧那段時間，王宇琦用“按部就班”“一眼能看到人生盡頭”來形容。

　　改變發生在2015年。彼時，煤價斷崖式下跌，山西煤炭全行業持續虧損，“降薪輪崗”成為煤企普遍選擇。

　　一面是煤炭行業的持續波動，一面是“雙創”熱潮涌動。恰在此時，晉煤集團出臺鼓勵職工自主創業政策——對自主創業者可辦理最長5年的停薪留職手續。

　　從國企職工到自主創業者，身份轉變背后考驗重重。王宇琦說，長期的國企經歷讓一些人故步自封，有一種莫名優越感。“缺少競爭機制”“對外交流匱乏”，讓很多煤炭職工逐漸和社會脫節。

　　創業初期困難重重。在嘗試多個項目之后，創業團隊決定開設“24小時書吧”。王宇琦說，做出這個決定，是因為看好“傳統實體書店”產業升級和“雙創”優惠政策的利好。

　　2015年，王宇琦正式開設“喜閱書吧”。此后兩年，借助國家對實體書店免稅政策和“山西創業大賽”扶持資金，王宇琦發起眾籌模式，在山西大同、運城、陽泉等多地開設分店。

　　王宇琦說，離開國企體制的庇護，自主創業風險很大。偶爾，他也會回想身在國企的安逸歲月，但他很清楚“那不是想要的生活”。

　　按照山西“去產能”安排，2017年，晉煤集團將關閉古書院礦、王臺鋪礦兩座老礦以及1座資源整合礦井，涉及職工總計近萬人。

　　對此，晉煤集團宣傳部新聞科負責人武小渝介紹，在轉崗分流方面，除了內部轉崗、培訓轉崗等形式外，集團鼓勵職工自主創業。

　　和王宇琦的選擇類似，2015年，身為晉煤集團古書院礦管理層的張建興停薪留職，遠赴云南麗江開設一家“民宿客棧”。張建興說，在國企工作多年，很多職工對企業依賴感很強，邁出創業這一步需要很大勇氣。

　　實際上，在“去產能”持續加碼的山西，更多的煤企職工正在離開煤炭，謀劃新生。

　　2016年末，山西焦煤集團和“滴滴出行”簽訂合作協議。按照協議，滴滴公司通過優先錄入平臺、初期現金激勵、購車優惠支持等系列幫扶措施，幫助企業轉崗分流人員實現就業。

　　此間，“滴滴出行”山西方面相關負責人李麗凱表示，截至目前，“滴滴山西”吸納焦煤集團專、兼職司機5000余人。

　　對此，業內人士表示，傳統企業和滴滴出行合作解決困難地區就業難題，是分享經濟模式的一次嘗試。這種模式可以作為去產能行業的樣本來研究。(完)