推出全球首款人工智能電視，打造行業首個物聯運營支撐平臺，構筑“智能制造+軍工”產業生態圈......近一年多來，長虹產業轉型與升級持續推進，以用戶為中心，產品結構面向智能、高端化及高價值方向升級調整，且成效顯著。

　　數據顯示，1-3月電視業務零售價同比上升12.7%，CHiQ智能電視銷量占比接近20%;1-2月空調業務國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%，跑贏大盤;1-2月冰箱業務國內變頻發貨量累計占比達42.7%，較去年同期提升17.3%。其軍民融合領域更在近期迎來技術扶持、資金扶持等多項政策利好。

　　以智能戰略、軍民融合和國企改革等為契機，長虹已步入從能力建設向能力輸出的新階段，以差異化的行業能力為支撐，帶動新興產業、軍民融合等協同發展。長虹控股公司總經理李進在接受媒體采訪時表示，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更質量的發展和增長。

　　多項改革舉措并舉 盈利能力穩步提升

　　據悉，基于“良性經營、利潤導向”的經營方針，過去一年，長虹將盈利能力的提升放在企業經營首位。一方面，以智能戰略為驅動，結合用戶需求與痛點，不斷推出引領行業趨勢的“黑科技”和革命性產品，帶動產品結構優化和向智高增值方向升級調整。另一方面，通過強化運營管理，加快存貨去化與資金回籠，減少應收、存貨等資金占用。

　　以電視業務為例，2016年彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6%，智能、大屏產品占比分別同比提升21%和12%。其創新推出的全球首款人工智能電視，打破電視同質化障礙，實現全系統的用戶價值，引發了整個彩電行業的關注。在智能電視增值服務方面，長虹與騰訊、阿里、芒果TV、環球購物等簽署智能運營合作協議，其智能運營收入超過億元。

　　而在運營方面，長虹通過堅持“效益原則”和問責追溯，強化費用剛性預算、剛性管控，收緊費用和減少授信投放。通過加強外匯風險管理，加強對子公司閑置資金的歸集和統籌等大幅降低財務費用。通過加強生產過程、“智能制”改造及成本管控等，降低生產成本提升盈利空間。數據顯示，2016年長虹資金周轉效率同比提升13%，財務費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。

　　此外，長虹內部改革持續推進也進一步釋放了企業發展潛能。例如，通過推進母公司平臺機構改革轉型，整合搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平臺，逐步減少公司費用投入并實現新的業績增長點。同時推行剛性績效管理，2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。

　　完善“四大體系” 追求更有質量的發展

　　2016年，長虹經營業績持續向好，步入良性發展軌道。2017年一季度，長虹繼續保持了強勁增長勢頭。尤其在軍民深度融合發展的大趨勢下，軍工起家、軍民融合發展經驗豐富的長虹更迎來了多項政策利好。其中，國內首個“電子信息軍民融合創新實驗室”落戶長虹，長虹軌道機車磷酸鐵鋰蓄電池組、低空無人機搜索告警雷達系統項目等11個項目納入四川省軍民融合發展專項資金支持范圍，還與四川發展就化合物半導體芯片、新能源鋰離子電池等三個軍民融合項目達成股權投資合作協議。

　　面對新一輪產業機遇與挑戰，繼制定以綜合家電、軍工、IT為“十三五”產業發展戰略三大核心支柱產業之后，長虹又進一步確立了“改革創新、攻堅克難、強化管理、良性增長”的總體經營方針。目前，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更有質量的發展。

　　據介紹，在技術體系建設方面，長虹將強化核心技術的把控能力及技術生態建設能力，同時通過有效的技術投入及產出管理，推進技術研究成果有效轉化，其中，軍民融合技術要從軍轉民、民參軍及軍民兩用技術多個維度同步推進。在營銷體系建設上，圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，并通過深化營銷信息化平臺建設與應用，實現銷售與產業鏈信息整合，實現系統提效。而制造體系建設圍繞智能研發、智能制造、智能交易、智能運營等全面鋪開，通過搭建智能制造運營的云平臺的建設，構建研發、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式，迎接“個人定制時代”。在完善人力資源體系方面，長虹將實施高端人才選聘計劃、年輕干部培養與選拔、領導干部退出機制等推進管理團隊建設，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力。

　　在李進看來，當今的企業競爭是全方位的競爭，是系統性的競爭，長虹的差異化能力不僅要體現在技術創新實力上，還要體現在營銷、運營、制度、人才素養等多個維度，以支撐長虹順利完成產業轉型和升級，在未來的物聯網發展時代擁有更強的行業話語權。以“四大體系”構建和支撐，加之長虹智能戰略、軍民融合戰略等產業布局和能力建設的完成，長虹或將迎來新一輪產業爆發。