近日，《北京晨報》針對商企零售業如何利用“假期消費”，積極培育線上線下將企業做大做強等問題，采訪了國家商務部專家，中國社會科學院研究生院宋則教授。他認為，增強商企自有資金實力和主營業務能力，重建買手隊伍，逐年提高大額采購銷售、買斷經營比重，增強零售商承擔風險的能力和責任。是企業“走出去”重要基礎，也是降低流通成本，提高流通效能的必由之路。

　　互聯網只是改變了商貿流通存在的形式

　　互聯網并沒有改變企業自營的商業本性，也不可能消滅中間環節，因為它自己就是為所有交易當事人提供無限便利，被人們稱作“平臺”的最大的“中間環節”。沒有免費的午餐，在收取費用上，互聯網、電子商務平臺沒有含糊過，從不肯把自己的好處“虛擬”掉，因而更不可能虛擬、消滅掉實體零售，只是改變了商貿流通業的存在形式。商貿流通業與互聯網、移動互聯網之間、實體店與網店之間現有的矛盾沖突只是表象，經過相互磨合、相互適應完全可以達到融合發展，實現雙贏、共贏。在“否定之否定”的過程中，自營要在回歸中創新，在創新中回歸，二者融合發展前景廣闊。互聯網、云計算、大數據既然能夠把許多不可能變成可能、變成現實，那么也一定能把化解零售企業自營風險中曾經的不可能變成可能、變成現實，實現精準化、數字化、規模化、定制化。為此，需要建立互聯網時代的零售企業自營新思維、新概念、新行動。

　　實體自營+網絡零售=市場主體

　　率先優化流通業內部結構，大力振興零售企業自營，遏制蔓延的聯營，是新時期供給側結構性改革的潤滑劑和助推器，對降本增效、服務大局十分必要、極為有利。因此，在新時期要按照國務院辦公廳指導意見精神推動實體零售自營化，與網絡零售二者融合生成新型市場主體。可以說，無論何種商業業態，各種形式的自營總要有人來做，風險總要有企業承擔，不可再虛置。在此基礎上，實體零售與網絡零售融合生成新型市場主體，應是新時期實體經濟的重要組成部分，也應是十三五時期商貿流通業改革、發展新方向。為此，相關政策要理直氣壯，因勢利導，大力鼓勵自營，嚴格限制聯營。政策發力要“層次高、少而精、落地準、見效快”。

　　“互聯網＋”可用在實處體現商企本質

　　目前最值得探索的是在互聯網時代，如何適應新形勢，借助“互聯網＋”在實體零售和網上零售融合的前提下，穩步提高新型零售主體企業的自營比例，增強核心競爭力。指導意見中所說的“培育線上線下融合發展的新型市場主體”指的首先就是線上自營和線下自營融合而成的新型自營企業，而不是線上聯營和線下聯營融合而成的泡沫企業。要圍繞“互聯網＋自營”這一核心基礎，強化落實指導意見的具體部署。目前，在零售業，“互聯網＋”普遍“炒作”“跑題”，偏離了、背離了零售業需自營創新的核心主題，所謂線上線下融合協同發展，網店和實體店大都停留在互聯網＋的技術側面、技巧層面，而有意無意忽略了如何借助互聯網＋回歸實現商企本質、商業本職、商人本分，如何切實補好買方市場條件下做好做深做透零售企業自營這一基本功、必修課。

　　商企不僅要賣好果子，更要栽好果樹

　　市場化整合國內自營為主的商業資源，順勢走出片面聯營的歧路死路，回歸正路，夯實以自營為基礎、有擔當的國內商業新格局。學習并超越國外零售業巨頭，與其把商品賣到世界各地，不如把商店開遍世界各地。“不僅賣好果子，更要栽好果樹”，既賺商品的錢，更賺增值服務的錢。有企業擔當才有大國擔當。夯實自營的微觀基礎，不僅有近期意義，更是著眼于國家戰略、長遠考慮。商業企業要瞄準互聯網時代的國際前沿，實行“兩步走”戰略。要充分發揮以自營為基礎的商業影響力，抓住戰略機遇期，以跨國零售企業為引領，以互聯網為先導，擴大中國在海外的商業存在，積極參與國際競爭，努力繪制以我為主的國際分工、商業版圖，促成與我大國地位相稱的國內貿易新體系和世界服務貿易新格局。

　　■記者手記

　　開辟自留地將突破商業“千店一面”

　　零售業各業態在總體上都要回歸自營為主聯營為輔的道路，即使是購物中心的所有者、主辦方，也要開辟一塊自營業務當作壓艙石，作為自留地。才能保持自主經商本色、特色，盡快終結“千店一面”的窘境，零售企業不僅要做好服務，更要做好自己的主營業務，逐步形成“自營業務為主、提供服務為輔”的“大自營商”體系。

　　北京晨報記者 陳小兵 沈娜