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　　如果戴爾知名的創業故事是美國式的一段傳奇，可以作為無數在宿舍中奮斗創業的科技公司的樣板，那么戴爾公司最近幾年的發展歷程同樣具有教育意義。在過去的10年中，戴爾公司沒能抓住移動設備的發展機遇，也從世界最大PC機廠商的寶座上掉了下來。但是最近一段時間，邁克爾戴爾正在領導公司完成一次徹底的變革。

　　近兩年以出境游為代表的旅游創業表現得非常活躍，受到資本市場的熱捧。出境游市場出現井噴的勢態。創業的主流方向也是圍繞這幾大需求，創業者根據自身的資源和優勢，可以選擇其中一個細分切入市場，擇機向其他細分延伸。

　　“為什么最后吃到螃蟹的是隔壁的小黃?”，在類似的場景下，我們也時常會抱著同樣的疑問去看待一個新興的市場產品母嬰護理中心內容。

　　我的創業之旅已經過去了500天，這段旅的是不可思議。我從未有過這樣的體驗，在開始之前，我也沒有想過自己會經歷這么多。以下是我的一些體驗：

　　在這個全民低頭看手機的時代，大眾消費行為正在悄然改變，信息獲取、資訊分享、逛街購物已不僅僅局限在PC端，而是再一次乾坤大挪移母嬰護理排名前十的，從PC端轉向移動端。如果說電商是對傳統業態的分流，移動互聯則是對所有業態的再次分流。

　　母嬰行業有其特殊性，商家需瞄準主流用戶，認準特性，做線下是必然，包括IT精英；龔定宇選擇母嬰行業起因于自身需要和廣闊的母嬰市場；樂友做O2O，是大勢所趨、優勢所在；從實體店改造、員工技能培訓及技術數據分析等方面展開。

　　成立于2006年的獵聘網，在2011 年6 月獵聘網拋棄獵頭公司的身份，用免費服務帶動高端業務的增長。3 年后的今天，獵聘網已經成為中國第三大招聘網站，擁有1140 萬注冊用戶，其中職場精英的比例達到70%。

　　飛魚科技是光環游戲與凱羅天下合并后成立的新公司，兩家公司走到一起，不僅擁有相似的成功經歷母嬰護理排名前十的，同時都擁有兩位年輕的80后創始人：光環游戲的姚劍軍(阿飛)以及凱羅天下的陳劍瑜(小魚)。可能這兩個名字略顯陌生，但提到兩家公司的產品，在互

　　i黑馬每天都要接觸無數的創業者，在這個過程中，發現對大部分初創團隊來說(特別是有融資需求的)都有一個很大的困惑，那就是“如何為自己的項目估值?”。這個問題不但牽涉到創始人自己對于項目的評估，更重要的是在于，初創項目在接受種子資金，或者天使投資時，對天使投資人的占股評估。所以，這是所有創業團隊繞不過去的問題母嬰護理中心內容。

　　在創業的頭幾年，失敗的幾率是極高的。但是如果你避免了這里所說的這些錯誤，也許可能大大提高你成功的可能性。

　　2010年開始風起云涌的團購大戰，硝煙散去，那些風光一時的玩家，或銷聲匿跡，或被并購，或不溫不火地茍延殘喘，美團成為其中的剩者和王者，現在更是瞄準了O2O這塊大蛋糕努力布局。團購業的資深玩家、投資人都承認，美團能迅速從千團大戰中脫穎而出，跟王興擁有一個大牛人——原阿里巴巴副總裁干嘉偉，人稱阿干——有很大的關系。

　　價值觀，往往才是決定創業者走向何方的因素。90后的思維，決定了他們將是中國前所未有的一群創新者。

　　與P2P網貸類似，P2P租車做得也是借助于P2P平臺將極度分散的資源整合對接的事情，只不過整合的資源從零散的資金變成了車輛。

　　雖然圖片分享軟件Instagram至今仍未公開他們的圖片廣告戰略，但首席執行官兼聯合創始人Kevin Systrom表示，對于如何植入圖片廣告，他心里早已有數。

　　美國時間的今天，短租平臺網站Airbnb進行了一次大的更新，從界面到Logo全部啟用了新設計。他們的官方中文博客寫道：“是時候為Airbnb設計一個真正能體現這一理念的新標志，并賦予Airbnb用戶一個新的身份。”

　　身為早期創業企業的極路由前不久獲得創新工場和紀源資本上千萬美元級別的A輪融資，估值超過1億美元。李愷講述了他們的融資經驗。

　　在《我們是如何做的：100位企業家分享他們的奮斗故事和生活經驗》這本書中，大多數企業家都是籌集足夠的資金來啟動創業夢想的普通人。

　　對于信用卡業務公司、或者最好的博客平臺、網站內容管理系統（CMS）、或者購物車、或者引導他們走向成功的好書，他們沒有成熟的想法。

　　在小學生李明（化名）的電腦屏幕上，左側是一個靜態的電子白板，右側是他和魔方老師賈立平的視頻對話框，他正在跟賈立平老師學習還原魔方的技巧。

　　美團團購實行的T型戰略布局，早在2013年就開始將觸角往傳統商業更廣闊的的腹地延伸，開啟了自身的進化之路。率先將電影O2O作為第一項開拓的品類，美團貓眼從2012年第一版上線版，并正式更名為貓眼電影，兩年時間實現了數百倍的遞增漲勢，在此過程中，貓眼電影是美團電影團購的基礎上進化出的一個新興且來勢兇猛的獨立新產品。

　　Hans（童士豪）是紀源資本（GGV）的管理合伙人，是中美VC界最重要的合伙人之一，他成功投資過的公司有小米、阿里巴巴、凡客、美麗說、一嗨租車、多盟、螞蜂窩等。

　　市場營銷老兵Rob Schuham經常鼓勵大品牌向新創公司學習，要有創新性，要保持快速。從某種角度說就是要像新創公司那樣運行母嬰護理排名前十的。Rob Schuham在丹佛創辦了Match Action Marketing公司，很多客戶都聽取了他們的建議，其中既包括大公司也包括新創公司。

　　張嵐有個觀點：這個行業僅有優質的原材料并不能說明問題，“要點是，你怎么把它們搭配、組合在一起創新性地去做產品，并且能征服食客的胃。

　　淘寶母嬰行業負責人近日介紹2014年母嬰行業的三大方向：個性化、可信賴和全球化。買家在淘寶母嬰購物需求大概分為4種類型：第一種是海淘；第二種是性價比高的商品；第三種是品牌；第四種是消費者“逛”的需求。

　　達內科技是一家致力于中國高端IT培訓的教育機構，公司創立于2001年，經歷了十多年的發展后，達內科技迎來了自己比較好的時代，2014年4月3日達內科技正式在美國納斯達克上調，交易代碼TEDU，發行價為9美元美元，開盤價為9.86美元

　　wifi插座，很有創意的一個創業切入點，功能也實用，很多事情只有真正經歷了，才有一定的發言權。從單純做外貿調整過來的6個月產品開發經歷——從最初概念設計到產品最終成形，讓自身成長很多，跟大家分享其中的主要過程和感受，也許會有一定的借鑒意義。

　　作者孫志超，供職于創新工場。這些錯誤大部分是其觀察所得，少部分是其親身經歷，用血換來的教訓。

　　鉅派模仿花旗銀行的“獵手農夫園丁”模式，分別負責尋找客戶、維護客戶和后期工作，其中最重要的就是“農夫”。