品牌資源拓展

　　品牌資源拓展。一是新媒體產(chǎn)品研發(fā)。“中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊”APP：供給期刊全文，並適應(yīng)移動(dòng)端閱讀的需求，對(duì)論文進(jìn)行從頭排版，界面更為友愛，閱讀愈加便當(dāng)﹔今朝已有23種期刊上線。“醫(yī)學(xué)指南針”APP：將在中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊上發(fā)表的指南和共識(shí)類文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)化排版后進(jìn)行聚合，每篇指南文獻(xiàn)附有豐富的知識(shí)鏈接，間接回溯至相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)﹔今朝已經(jīng)上線了近400篇指南和共識(shí)類文獻(xiàn)，還有部門專家的PPT和視頻資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了會(huì)議辦理和在線查詢稿件的功用。系列雜志微信應(yīng)用：操縱微信平臺(tái)能夠向特定的群體進(jìn)行筆墨、圖片、語(yǔ)音的信息推送和開展交換互動(dòng)。有多本雜志自發(fā)地開始嘗試微信平臺(tái)的應(yīng)用，新媒體部和市場(chǎng)部也開通了以專業(yè)學(xué)科頻道定名的中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社、中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社讀者俱樂(lè)部母嬰簡(jiǎn)介怎樣寫、耳鼻喉空間、婦產(chǎn)科空間等微信訂閱號(hào)服務(wù)平臺(tái)。

　　加強(qiáng)企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)。中華醫(yī)學(xué)雜志社有限責(zé)任公司作為中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的出書單位，正在積極探究成立現(xiàn)代企業(yè)軌制，完美法人管理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、人事軌制、勞動(dòng)軌制、分派軌制變革，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的科技期刊集群之一，中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社近年獲得了上級(jí)部門的攙扶，開展了數(shù)字出書的探究。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志連續(xù)兩次獲得科協(xié)數(shù)字出書方面的撐持：2009—2011年度獲中國(guó)科協(xié)佳構(gòu)科技期刊工程項(xiàng)目“集成化數(shù)字化出書平臺(tái)建設(shè)資助”，2012—2014年度再次獲得中國(guó)科協(xié)佳構(gòu)科技期刊工程項(xiàng)目“期刊資源集約建設(shè)項(xiàng)目資助”及“中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社集成化數(shù)字出書平臺(tái)項(xiàng)目資助”。2013年被國(guó)家新聞出書廣電總局評(píng)選為首批“數(shù)字化出書轉(zhuǎn)型樹模單位”。雜志社完成了8套辦理系統(tǒng)並投入應(yīng)用，包羅遠(yuǎn)程稿件辦理系統(tǒng)母嬰簡(jiǎn)介怎樣寫、期刊發(fā)行辦理系統(tǒng)、會(huì)議辦理系統(tǒng)、廣告辦理系統(tǒng)、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)資源系統(tǒng)、辦公辦理系統(tǒng)、系列期刊自檢及審讀系統(tǒng)、期刊社及系列期刊網(wǎng)站內(nèi)容辦理及發(fā)布系統(tǒng)，逐漸建設(shè)和構(gòu)成了綜合性的業(yè)務(wù)辦理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了期刊社與各期刊編輯部之間的信息同享、互聯(lián)互通，進(jìn)步了事情服從和辦理程度。

　　中華醫(yī)學(xué)會(huì)稿件遠(yuǎn)程辦理系統(tǒng)2009年啟用，今朝共有105種雜志應(yīng)用，從稿件的投送、審稿、定稿、組稿、校對(duì)和相關(guān)費(fèi)用的付出都可在線進(jìn)行。該平臺(tái)上現(xiàn)共有700余名編輯、1萬(wàn)多名審稿專家、12余萬(wàn)名作者信息。2014年收稿近7.7萬(wàn)篇，每一年遞增約1萬(wàn)篇。排版校對(duì)探究結(jié)構(gòu)化排版，以集約化建設(shè)為主，各刊自辦為輔﹔印制辦理定期刊歸屬地成立集群，成立統(tǒng)一的印制辦理和招標(biāo)採(cǎi)購(gòu)印刷軌制﹔發(fā)行中的信息流選集群利用，進(jìn)步整合營(yíng)銷傳播結(jié)果，促進(jìn)訂單同享和財(cái)務(wù)流整合﹔而實(shí)物流按印刷地集群化經(jīng)營(yíng)，採(cǎi)用集約化的物流和渠道辦理形式﹔進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)模化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化、精細(xì)化的醫(yī)藥廣告代辦署理營(yíng)銷才能﹔採(cǎi)用集群化與自立建設(shè)相結(jié)合的方法進(jìn)行信息化建設(shè)，稿件系統(tǒng)同享，網(wǎng)站和其他信息系統(tǒng)可集約化建設(shè)，可獨(dú)立建設(shè)﹔用集群化提拔學(xué)術(shù)活動(dòng)的品牌價(jià)值和影響力。規(guī)劃中的平臺(tái)集信息發(fā)布、知識(shí)服務(wù)和交際於一體，建成經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站，出書網(wǎng)絡(luò)期刊，開展繼續(xù)教誨、視頻服務(wù)、交際服務(wù)，開發(fā)新媒體情勢(shì)的學(xué)術(shù)產(chǎn)品，開展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，探究新媒體經(jīng)營(yíng)形式。

　　學(xué)會(huì)是辦刊的堅(jiān)強(qiáng)后臺(tái)。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志是伴隨著中華醫(yī)學(xué)會(huì)下屬各個(gè)專科分會(huì)的建立而不斷發(fā)展起來(lái)的。學(xué)會(huì)辦刊具有專家雲(yún)集、聯(lián)系廣泛、信息暢通的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志逐漸以擁有權(quán)威的專家隊(duì)伍、嚴(yán)格的審稿流程、高程度的學(xué)術(shù)質(zhì)量、專業(yè)的編輯隊(duì)伍，很快贏得了國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)專業(yè)事情者的信賴，同時(shí)依托中華醫(yī)學(xué)會(huì)的品牌影響力，通過(guò)兼並、加盟等方法不斷擴(kuò)大。

　　中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊群雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中獲得了一些成績(jī)，具備了較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，但集約化辦理和經(jīng)營(yíng)程度有待進(jìn)步，數(shù)字化出書轉(zhuǎn)型面臨宏大壓力。怎樣盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)步集約化經(jīng)營(yíng)才能和程度，還需求進(jìn)行縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻攲釉O(shè)計(jì)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們正在探究前行。

　　三是國(guó)際協(xié)作。與英國(guó)醫(yī)學(xué)雜志集團(tuán)啟動(dòng)共建《BMJ最好臨床實(shí)踐（BP）》中文版項(xiàng)目。BP是英國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)旗下英國(guó)醫(yī)學(xué)雜志集團(tuán)出書的基於循証醫(yī)學(xué)的臨床決策撐持東西，具有權(quán)威性、高效性、實(shí)用性。2014年6月，雙方達(dá)成協(xié)作意向，配合研發(fā)BP的中文版，並推向中國(guó)市場(chǎng)。BP中文版還將新增中華醫(yī)學(xué)會(huì)各專科分會(huì)推出的中國(guó)最新診療指南和專家意見。

　　在國(guó)際學(xué)術(shù)期注銷版領(lǐng)域，盡管營(yíng)利性商業(yè)出書機(jī)構(gòu)擁有的期刊數(shù)量佔(zhàn)有主導(dǎo)職位，但以學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）為主體的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)出書的學(xué)術(shù)期刊在刊物內(nèi)容和質(zhì)量方面長(zhǎng)期發(fā)揮主導(dǎo)感化。中華醫(yī)學(xué)會(huì)非常重視期刊在學(xué)會(huì)事情中的職位，從1915年2月建會(huì)伊始，即於當(dāng)年11月創(chuàng)辦了學(xué)會(huì)的機(jī)關(guān)刊物《中華醫(yī)學(xué)雜志》。“百年魂 中國(guó)夢(mèng)”，2015年母嬰簡(jiǎn)介怎樣寫，中華醫(yī)學(xué)會(huì)迎來(lái)了她的百年誕辰，中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志則成為131種紙質(zhì)期刊的各人庭，此中大多數(shù)雜志位於相應(yīng)學(xué)科前線，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生界數(shù)量最多、影響及權(quán)威性最強(qiáng)的醫(yī)學(xué)期刊系列，被中宣部、國(guó)家新聞出書廣電總局、中國(guó)科協(xié)及衛(wèi)生計(jì)生委等有關(guān)部門譽(yù)為“中國(guó)科技期刊的一面旗幟”。

　　集團(tuán)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志具有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，如多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（龐大的期刊群、會(huì)議、內(nèi)容資源、數(shù)字化產(chǎn)品）、信息資源（專家、作者、讀者、會(huì)員、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)）、人材資源、品牌資源等，但由於分離經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有成立成熟的經(jīng)營(yíng)形式，沒(méi)有發(fā)揮出集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。一是專業(yè)化高效運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)期刊群的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，弱化或突破現(xiàn)有的編輯部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的分離。二是以業(yè)務(wù)流程變革為中心，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品的集約化，建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展贏利形式：進(jìn)一步開發(fā)和利用數(shù)字化母嬰簡(jiǎn)介怎樣寫、網(wǎng)絡(luò)化期注銷版技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從單純紙質(zhì)出書向全媒體出書轉(zhuǎn)型，從內(nèi)容供給商向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型。三是市場(chǎng)營(yíng)銷與物流平臺(tái)：期刊集群化經(jīng)營(yíng)有提拔品牌價(jià)值、進(jìn)步議價(jià)才能、用專業(yè)化進(jìn)步經(jīng)營(yíng)服從、用規(guī)模化攤低經(jīng)營(yíng)本錢等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也能夠碰到辦理難度增大、渠道沖突、體制機(jī)制不婚配等問(wèn)題。系列雜志將由專業(yè)部門負(fù)責(zé)訂定營(yíng)銷戰(zhàn)略，打造專業(yè)化的銷售東西（年度出書計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、宣傳樣本、營(yíng)銷項(xiàng)目及報(bào)價(jià)、讀者群資料、專家群資料、發(fā)行散布資料、主要客戶名單等）母嬰照顧護(hù)士培訓(xùn)證書。四是建設(shè)信息產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)：國(guó)外出書機(jī)構(gòu)在品牌、專業(yè)影響、國(guó)際顯示度、國(guó)際化市場(chǎng)運(yùn)作和辦理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)撐持和服務(wù)等方面有諸多優(yōu)勢(shì)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊群需加強(qiáng)國(guó)際化市場(chǎng)運(yùn)作才能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播才能建設(shè)，為打造中國(guó)的醫(yī)學(xué)信息發(fā)布平臺(tái)而勤奮。

　　多年來(lái)，學(xué)會(huì)期刊實(shí)行“統(tǒng)一辦刊思惟、統(tǒng)一辦刊標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一辦刊形式”的“三統(tǒng)一”原則，逐漸構(gòu)成了集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)一辦刊思惟就是要堅(jiān)持“傳播醫(yī)學(xué)先進(jìn)思惟、引導(dǎo)學(xué)科發(fā)展標(biāo)的目的、促進(jìn)科技功效轉(zhuǎn)化、推動(dòng)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步”的辦刊理念，堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合、提高與進(jìn)步相結(jié)合”的方針，緊密圍繞國(guó)家衛(wèi)生事情重點(diǎn)和學(xué)科發(fā)展熱點(diǎn)，充實(shí)發(fā)揮期刊的學(xué)術(shù)導(dǎo)向感化，進(jìn)步期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量和影響力。統(tǒng)一辦刊標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和系列期刊的實(shí)際情況，不斷訂定、修訂和完美中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷強(qiáng)化編輯出書事情人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。統(tǒng)一辦刊形式就是在期刊的組織結(jié)構(gòu)、編輯出書流程、編排格局、裝幀設(shè)計(jì)、形象標(biāo)識(shí)等方面採(cǎi)取統(tǒng)一形式。這種多方位的統(tǒng)一，強(qiáng)化了中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的整體性、分歧性和規(guī)范性，集合展現(xiàn)了系列雜志的學(xué)術(shù)形象和規(guī)模，體現(xiàn)了系列雜志的整體實(shí)力。

　　人材隊(duì)伍是期刊群建設(shè)的中心力氣。期刊之間競(jìng)爭(zhēng)的中心在於內(nèi)容質(zhì)量，保証和進(jìn)步期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的底子在於高素質(zhì)的編審人材隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)會(huì)期刊均設(shè)有全國(guó)性期刊編輯委員會(huì)，編委涵蓋我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的各個(gè)學(xué)科，今朝總?cè)藬?shù)達(dá)到10000余名，外籍編委、通訊編委、特邀編委母嬰照顧護(hù)士培訓(xùn)證書、審稿專家近5000名，均勻年齡約49歲，匯聚了國(guó)內(nèi)外出名的醫(yī)學(xué)專家，此中院士百余名。在專職編輯人材隊(duì)伍建設(shè)方面，雜志社根據(jù)崗位培訓(xùn)請(qǐng)求，按期舉辦中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志主編崗位培訓(xùn)班、全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生期刊編輯培訓(xùn)班，及格后持証上崗。通過(guò)組織課題研討、妙技大賽、編輯沙龍，進(jìn)步編輯人員的理論程度和實(shí)際事情才能。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，今朝中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志共有專職編輯人員800余名，均勻年齡約40歲，涌現(xiàn)出了一批中國(guó)編輯出書界的領(lǐng)軍人物母嬰簡(jiǎn)介怎樣寫，並承擔(dān)完成了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題研討。

　　（作者石朝雲(yún) 姜永茂石朝雲(yún)系中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社副總編輯﹔姜永茂系中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社 社長(zhǎng)兼總編輯）

　　二是指南巡講等品牌活動(dòng)。雜志社的指南巡講等活動(dòng)，初次片面地對(duì)熱點(diǎn)指南和環(huán)球最新指南作規(guī)范化解讀，為臨床醫(yī)生和基層醫(yī)生供給了切實(shí)服務(wù)，成為品牌活動(dòng)。

　　集約化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)促進(jìn)集團(tuán)資源整合。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的集團(tuán)化實(shí)踐：全系列統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一評(píng)價(jià)﹔組建框架為生產(chǎn)的集約化，經(jīng)營(yíng)的集約化，質(zhì)量辦理的集約化，平臺(tái)的集約化，人員培訓(xùn)的集約化。中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社從1993年開始推廣利用計(jì)算機(jī)加工稿件母嬰照顧護(hù)士培訓(xùn)證書，1998年景立微機(jī)排版室。雜志的學(xué)術(shù)質(zhì)量和編輯質(zhì)量由總編室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，校對(duì)事情由校對(duì)室負(fù)責(zé)，排版事情由微機(jī)排版室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，出書發(fā)行事情由出書發(fā)行部負(fù)責(zé)。為了進(jìn)步廣告經(jīng)營(yíng)才能，雜志社於1993年注冊(cè)建立了北京華康廣告公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)內(nèi)部雜志的廣告經(jīng)營(yíng)，並部門代辦署理其他中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的廣告業(yè)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，雜志社認(rèn)識(shí)到多媒體出書將是此后發(fā)展的趨勢(shì)，前后與清華同方和萬(wàn)方數(shù)據(jù)協(xié)作，出書了中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列期刊光盤版，並借助運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了期刊上網(wǎng)。

　　體制和機(jī)制建設(shè)是期刊群發(fā)展的保證。百年的發(fā)展歷程中，學(xué)會(huì)逐漸構(gòu)成了本人的辦理形式和辦法。為了加強(qiáng)期刊辦理事情，學(xué)會(huì)於1988年在編輯出書部的基礎(chǔ)上建立了中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社，實(shí)行內(nèi)部企業(yè)化辦理﹔隨著新聞出書體制變革的推進(jìn)，又於2009年上報(bào)原新聞出書總署核準(zhǔn)，投資建立了中華醫(yī)學(xué)雜志社有限責(zé)任公司，作為系列期刊的出書單位，被賦予了相應(yīng)的辦理權(quán)和經(jīng)營(yíng)自立權(quán)。

　　優(yōu)化期刊結(jié)構(gòu)，促進(jìn)期刊多樣化發(fā)展。中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志在推動(dòng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新和科技進(jìn)步、促進(jìn)學(xué)術(shù)交換方面發(fā)揮了不成替換的感化。從學(xué)科來(lái)看，系列雜志覆蓋了臨床醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、中醫(yī)學(xué)等廣泛的醫(yī)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域﹔從期刊種類來(lái)看，涵蓋了學(xué)術(shù)類、實(shí)用類、技術(shù)類、信息類、科普類、翻譯類等各種期刊類型﹔從期刊語(yǔ)種來(lái)看，雖然絕大多數(shù)為中文期刊，但已經(jīng)擁有大批具有國(guó)際影響力的英文期刊﹔從期注銷版頻率來(lái)看，絕大部門為月刊，別的擁有大批周刊、旬刊、半月刊等高頻率出書周期期刊。比年來(lái)，學(xué)會(huì)不斷努力於通過(guò)分類整合來(lái)優(yōu)化期刊結(jié)構(gòu)，制止低程度重復(fù)建設(shè)，同時(shí)明確差別科技期刊或創(chuàng)新主體的次要責(zé)任。今朝三大系列的開端規(guī)劃在報(bào)道我國(guó)前沿科學(xué)功效、用於臨床交換和服務(wù)基層、服務(wù)於國(guó)際交換三方面各有側(cè)重。同時(shí)，也望通過(guò)科技期刊評(píng)價(jià)體系的公平和公開機(jī)制，使差別的期刊明確定位，服務(wù)於相應(yīng)的讀者群，從而促進(jìn)集群多樣化互補(bǔ)發(fā)展，制止集團(tuán)內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)。

　　今朝，關(guān)於中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列雜志的辦理軌制和規(guī)范有40余項(xiàng)，雜志社每一年根據(jù)當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)各刊的年度報(bào)道計(jì)劃進(jìn)行審核，以加強(qiáng)期刊的學(xué)術(shù)導(dǎo)向性。各雜志嚴(yán)格服從“三審五定”的偕行評(píng)議和出書軌制，嚴(yán)把編輯質(zhì)量和學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，設(shè)立了期刊學(xué)術(shù)委員會(huì)，建立了多個(gè)課題研討小組，共發(fā)表了數(shù)百篇關(guān)於期刊研討方面的論文，是我國(guó)發(fā)表科技編輯學(xué)研討論文最多的期刊群體，對(duì)推動(dòng)我國(guó)科技期刊的發(fā)展起到了必然的促進(jìn)感化。