10月31日，由奶粉圈&奶粉智庫聯合北京精耕者網發起，中國航天事業合作伙伴宜品乳業集團獨家冠名的母嬰行業首個高端訪談欄目——《精耕者》第一季第3期正式發布

　　10月31日，由奶粉圈&奶粉智庫聯合北京精耕者網發起，中國航天事業合作伙伴宜品乳業集團獨家冠名的母嬰行業首個高端訪談欄目——《精耕者》第一季第3期正式發布。欄目由奶粉圈&奶粉智庫創始人劉磊擔任主持人，聚焦當下母嬰渠道生存發展的核心難題和熱點話題，與小飛象總經理馮紅衛先生展開深度對話。

　　據悉嬰兒飲食指南，小飛象母嬰品牌于2006年9月16日在西安注冊成立，目前是西北地區知名母嬰品牌。小飛象是專注于孕媽媽、嬰幼兒嬰兒飲食指南、3-12歲兒童服飾、喂養、洗護、出行用品、奶粉、營養品等生活所需的孕嬰童商品商店，店內專業的育兒顧問有創意的母嬰店名字，幫助媽媽們選擇孕嬰童用品嬰兒飲食指南，實現一站式購齊和育兒問題全解答。從陜西起步，到經營覆蓋陜西、河南、山西、青海、內蒙古有創意的母嬰店名字、寧夏、甘肅等7省區，目前小飛象已擁有連鎖門店700余家。

　　作為小飛象創始人，馮紅衛不輟耕耘，從陜西出發，縱橫甘肅、青海、寧夏、河南、山西有創意的母嬰店名字、內蒙等7省區。17年來，他堅持以人為本，打造了滿滿“人情味”的小飛象。提及小飛象能夠取得今天的成績的關鍵，馮紅衛表示小飛象在僅有5家店的時候，已經搭建了大約30人的管理團隊。這個組織體系為小飛象的可持續發展提供了堅定的支持。其次是在2013年左右，正式并購了河南貝兒，進入了河南的市場。后又陸續進入了山西、甘青寧的市場，奠定了小飛象今天在整個西北地區作為市場領先者的地位。

　　對于這幾年母嬰門店提到非常多的一個關鍵詞——體系化，如何平衡好體系化、人情味和狼性，人情味和狼性是否有矛盾的問題上，馮紅衛談到體系化是企業運行的不同的方面，系統的集成。體系化的運作都離不開人，一定要講究尊重人，關愛人，更多地去要信任對方。人情味其實是體系化運作的底層邏輯，正是因為有人情味，有愛，大家才可以在這個團隊中建立信任有創意的母嬰店名字，才會相互的支持，相互理解，互相的幫助，才會創新，甚至團隊才會永久地、健康地持續下去。體系化和人情味其實并不沖突，應該說人情味是更好地提升了體系化的效率。

　　《精耕者》訪談欄目，以“正視問題、直擊痛點、尋找良策、強化信心”為宗旨，為行業最終輸出具體的門店經營解決方案有創意的母嬰店名字，探討破局之法，精耕之道。正如奶粉圈&奶粉智庫創始人劉磊所說：“這是一場精耕理念的生動實踐，也是一次精耕精神的全面創新，更是母嬰破局的智慧啟迪!相信《精耕者》的上線，也會讓各行各業看見更多母嬰的精耕力量，讓精耕理念、精耕精神更廣泛的傳播“。