9月8日消息，據本報記者獲悉，親親寶貝商城8月中旬完成了網站系統及服務升級，巧合的是麗家寶貝也在同一時期進行了網站升級

　　9月8日消息，據本報記者獲悉，親親寶貝商城8月中旬完成了網站系統及服務升級，巧合的是麗家寶貝也在同一時期進行了網站升級。而作為京城四大母嬰電子商務網站的另外兩家紅孩子與樂友，也在不斷的升級網站系統及服務。網站競相升級，意味著一直以來的價格戰將向服務戰過渡。

　　四大網站升級，不僅僅是在UI母嬰世界臨床、購物流程等環節，其中最重要的一環、最體現服務的就是配送。由于母嬰用品的商品類別從奶粉到服裝、車床椅，涉及10幾個大類的商品，因此物流成本及服務質量問題較為突出。眾所周知母嬰世界臨床，物流配送成本占電子商務網站總成本的50%，因此成本與服務間的平衡將是一個重要的課題母嬰世界臨床。

　　親親寶貝商城在業內首推第三方物流試用與考核機制，有效的控制了第三方物流的準時送達率、客戶投訴率、貨物完好率等關鍵指標。通過科學的第三方物流考核機制適合母嬰店的名字，將成為具有較大規模的電子商務網站的首選解決方案。而紅孩子則采用了自建物流的方式母嬰世界臨床，由于其自建物流的歷史較早，因此也獲得了不錯的效果，但是此方法并不適于普及。

　　四大母嬰電子商務網站商業模式格局特色。親親寶貝是一電子商務老兵。網站成立于2003年適合母嬰店的名字，至今7年的歷史。公司之前的戰略一直是線下的母嬰用品店連鎖加盟，目前已經有近200家連鎖店，初步完成了全國市場的布局。親親寶貝重歸電子商務，將形成線上線下的協調效應，形成直營店+連鎖店+電子商務網站+親親寶貝育嬰報的商業模式。樂友和麗家均是連鎖店+電子商務網站+目錄的商業模式。紅孩子則側重于電子商務網站+目錄，截止目前母嬰世界臨床，并沒有實體店開設。

　　據業內人士分析，母嬰用品網購市場年增90%以上，增長潛力巨大，行業排名還為時尚早。親親寶貝商城在7年當中積累了大量的用戶及口碑，并且其殺手锏就是價格優勢，而此次改版重在提升服務。紅孩子、樂友等應給予足夠的重視。

　　記者在第一次采訪親親寶貝商城總經理劉國棟時，對方曾透漏親親寶貝商城的死命令，即“親親寶貝商城全線商品都要比競爭對手便宜適合母嬰店的名字。”而今當第2次采訪時，劉總確實有另一番的表達。

　　“價格永遠是有效的武器，但不是最好的武器。親親寶貝商城已經成長了7年，服務應該也已經是我們團隊的核心理念。”