都說在大時代背景下，每個人都渺如滄海之一粟

　　都說在大時代背景下，每個人都渺如滄海之一粟。站在風口浪尖上，有人比喻“豬也能飛起來”，但風口落下之后，摔死的已經不僅是沒有翅膀的，翅膀不硬的也從天上掉下來母嬰渠道有哪些，這個現象正在2021年上演。

　　今年奶粉圈常聽到渠道反饋：“今年比去年難很多”“今年我們最大的目標就是不虧就好”“今年大多系統生意都是在下滑的，沒有下滑的少之又少”。甚至有連鎖直言：“今年大部分連鎖門店不虧是不可能的，現在是盤子越大越難受，反而是一些優質單店活得滋潤些。”

　　其實，對于中大連鎖而言，前期依靠風口以及自身的一些優勢進行了快速擴張，突然遇到這兩年疫情帶來的整體大環境不景氣，當下面臨著巨大的經營壓力；而對于一些中小連鎖和單體門店而言，能熬到今天大都屬于優質門店嬰兒玩具品牌排行榜嬰兒玩具品牌排行榜，運營成本更低，靈活性更高，承擔的壓力相對也更少一些。

　　雖然上面這些聲音不能完全代表全國母嬰渠道狀態，但從走訪調研來看，還是較具代表性。所以母嬰渠道有哪些，無論今天你是處在大部分的下降陣營，還是少數的穩中有增陣營，首先都要重新調整自我的認知：賺快錢的時代已經過去了，奶粉高毛利的時代已經過去了，輕松教育消費者的時代已經過去了嬰兒玩具品牌排行榜，只靠商品鏈接消費者的時代已經過去了，正如湖北襄陽童泰孕嬰連鎖總經理童朝輝所述：“沒有偉大的企業，只有不斷順應時代的企業，唯一不變的就是變化。”

　　面對逐年下降的新生兒基數以及奶粉價格的擊穿，母嬰店進入了另一個發展賽道，有母嬰店老板已經在設想：“如果有一天奶粉綜合毛利率降至15%，我的門店怎么生存？怎么發展？”“如果有一天全國新生兒下降至1000萬，生意怎么做？”顯然，生存環境越是艱險，大家越要擯棄浮躁，沉下心來重新定位門店的發展，比如不少門店老板提到“精耕”的概念。

　　從開店思維來看，母嬰連鎖主要憑借開店擴大市場占有率，但伴隨市場逐漸成熟，筆者了解到相比店鋪的數量，不少店老板更加在乎門店的質量，開始對門店進行優勝劣汰。其中主要以收縮為主母嬰渠道有哪些，降低門店的運營成本，另一部分主要以調整為主，選擇閉掉非優質的門店，謹慎選擇新開門店。但其中值得注意的是，門店老板也提到門店可以收縮，但團隊一定要繼續強化和擴張。

　　相比產品的可替代性，一支具有專業素養和服務能力的團隊顯然在當下和未來都更加重要。在團隊打造方面，有門店老板調整了思維，以特配粉、營養品等高度專業的產品歷練團隊的專業性，以專業小兒推拿等服務項目，重新磨練團隊不可復制的服務力和專業力，提升競爭門檻。

　　除了團隊能力，對于母嬰店而言嬰兒玩具品牌排行榜，不可復制的優勢還包括體系化的后臺管理和公司文化等，這些都是支撐門店可持續發展的內動力。

　　企業想要獲得可持續發展，除了改變認知思維外嬰兒玩具品牌排行榜，懷揣積極的心態也至關重要，只有相信有明天才會為之堅持！但面對當下遇到的困頓，筆者發現不少老板對門店未來發展逐漸喪失信心，比如門店走訪中母嬰渠道有哪些，有一些單體門店告訴筆者：“希望下次你來走訪還能見到我。”如果僅僅是單體門店有這樣的聲音其實也正常，但一些連鎖系統也表示了類似的想法。

　　其實對于當下母嬰市場而言，有消極的聲音，同樣也不缺乏積極的人，有老板談到：“不管怎么說早些年我們憑借風口也賺到了錢母嬰渠道有哪些，既然能享受紅利自然也應該調整心態過一下苦日子，稍微降低對門店的預期，扎扎實實的把門店最基本的事情做好。”

　　生意場上流傳著一句很經典的話：“昨天很殘酷，今天更殘酷，明天很美好，但是大多數人死在了今天晚上。希望多數破滅于黎明前的黑暗，一半是因無力維持，一半是因絕望放棄。”有人選擇放棄，就一定有人等著“熬死”競爭對手，還有人拋掉過去的成功母嬰渠道有哪些，歸零開始攀登下一座更高的山峰，我們相信母嬰店的未來屬于精耕者、專業者，以及堅持者！