DONE（東恩）與Whale Hee（鯨嘻）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，賦能萬家門店

　　DONE（東恩）與Whale Hee（鯨嘻）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，賦能萬家門店。東恩與鯨嘻戰(zhàn)略合作始于2012年，鯨嘻依托于對優(yōu)家寶貝特許母嬰連鎖品牌零售模式的研究和探索母嬰店品牌一覽表，深耕母嬰行業(yè)8年，深挖行業(yè)痛點(diǎn)，匯聚IT行業(yè)技術(shù)人才，通過技術(shù)實現(xiàn)對多平臺、多渠道的數(shù)據(jù)共享以及資源整合能力，重構(gòu)母嬰零售模式。

　　阿里投資系旗下企業(yè)，65人團(tuán)隊經(jīng)過180個日夜、2000次談判，母嬰行業(yè)閉環(huán)平臺-鯨嘻，正式上線家線萬終端會員的數(shù)據(jù)匯集，東恩制造了屬于你的“鯨嘻”。

　　鯨嘻是由阿里、騰訊、京東三家公司前運(yùn)營負(fù)責(zé)人共同創(chuàng)立，依托全球供應(yīng)鏈實現(xiàn)品牌商品原產(chǎn)地直采，為母嬰多樣化的零售服務(wù)提供終端解決方案，是國內(nèi)少見的母嬰行業(yè)閉環(huán)F2B平臺。

　　鯨嘻主要面向連鎖母嬰系統(tǒng)以及中小型線下實體母嬰店鋪，連接海內(nèi)外品牌供應(yīng)商和線下母嬰店，圍繞進(jìn)貨、營銷母嬰店品牌一覽表、運(yùn)營等功能服務(wù)于一體的母嬰云倉平臺。

　　對于線下母嬰門店來講，如何更好的存活是第一使命，而在電商發(fā)展的如火如荼的今天，如何提高母嬰店銷售能力和更好的存活也面臨著一些比較大的問題：

　　1、隨著市場上擁有新時代消費(fèi)觀念的媽媽群體的興起，進(jìn)口品牌成為新的消費(fèi)偏好，需求量也比較大，但是線下母嬰門店基本沒有能力對接海淘和保稅區(qū)母嬰品牌十大排名母嬰店品牌一覽表。

　　3、線下母嬰門店雖然經(jīng)常和消費(fèi)者打交道，但在提高門店的度銷售能力上也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，營銷能力較弱母嬰品牌十大排名。

　　鯨嘻主要是服務(wù)于線下實體母嬰店鋪和海內(nèi)外品牌商的平臺，致力于解決在母嬰電商化的行業(yè)沖擊下實體母嬰店銷售能力弱母嬰店品牌一覽表，運(yùn)營狀況不佳，而與此同時，很多優(yōu)質(zhì)的海內(nèi)外一線品牌在中國三四五六線城市市場面臨渠道難找等問題。

　　鯨嘻的平臺模式將直接打通了品牌供應(yīng)商和實體門店之間的鏈路，通過平臺連接品牌供應(yīng)商、經(jīng)銷商和母嬰門店母嬰店品牌一覽表，減少了中間流程，也讓商品價格在線下門店更具競爭力。

　　鯨嘻平臺的商業(yè)模式首先是對供應(yīng)鏈賦能母嬰品牌十大排名，讓產(chǎn)品從工廠直達(dá)門店，把國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的一線品牌下沉到三四五六線城市。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)工具賦能品牌方對門店的營銷。其次，對業(yè)務(wù)賦能母嬰品牌十大排名，通過鯨嘻平臺，讓品牌方與門店粘性增強(qiáng)，做到一對一的營銷服務(wù)母嬰店品牌一覽表。通過數(shù)據(jù)整合，不斷提高產(chǎn)品在門店的競爭力，實現(xiàn)全方位賦能。

　　未來，在足夠大的市場規(guī)模里，鯨嘻將成為全行業(yè)云倉平臺，做萬億母嬰產(chǎn)業(yè)的“交易中心”。返回搜狐母嬰品牌十大排名，查看更多